领导风格和组织氛围 .pptxVIP

领导风格和组织氛围个人与团队能力奖酬与认可领导力价值观与工作文化管理制度组织与岗位的设计运营模式与工作流程组织战略目标提出转化为组织绩效结果的过程中，需要着重在七大方面两大驱动因素进行组织能力构建。员工敬业度打造高绩效组织能力七杠杆模型（The 7-Lever Model）为组织能力的诊断提供了系统框架。该模型总结了七个关键领域，系统诠释了决定企业的战略目标能否最终成功实现的影响因素绩效结果战略目标成功支持度研究表明，组织领导力的高效发挥，需要创造积极的组织气氛；组织气氛30%将会影响组织绩效Hay(合益）领导力四环模型岗位要求个人素质与动机组织绩效组织气氛30%影响组织绩效领导力组织气氛领导风格领导风格将会70%影响组织气氛领导力四环模型指令型期望立即服从依靠的是命令而非指导很少采用协商的方式民主型通过达成共识建立团队承诺鼓励员工提出新设想通过各种会议，不断倾听员工意见愿景型为员工提供长期方向和愿景带领团队朝着共同的愿景努力领跑型倾向于通过树立榜样进行领导非常注重尽快完成任务对工作授权有所担忧亲和型关注创建和谐友好的团队关系倾向于奖励员工的个性避免与绩效有关的冲突辅导型专注于员工的职业发展和技能的提升帮助员工识别自身的长处和不足通过不断的指导和反馈鼓励员工长期发展岗位要求个人素质与动机领导力领导风格组织气氛领导风格70%影响组织气氛素质的基本概念素质（Competency，国内也