流程设计与流程重组.pptx

第五章 流程设计与流程重组;学习要点及目标;运作流程?概念;运作流程?内涵;运作流程?绘制;运作流程?绘制;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;生产运作过程?构成;生产运作过程?组织要求;生产运作过程?组织要求;平行性：指生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。 平行作业：相同零件同时在数台相同的机床上加工。 交叉作业：一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。 生产过程的平行性是对连续性的进一步提升，保持生产过程的平行性可以大大缩短产品生产周期。;比例性：指生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系，比例关系遭到破坏将使生产过程出现“瓶颈”，使连续性遭到破坏。;节奏性：指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量（即生产的产品产量大致相等），保持负荷均匀。 保持生产过程的均衡性有利于建立正常的生产秩序，有利于提高产品质量，可使设备、人力负荷均衡，有利于加速流动资金的周转，降低产品成本。;生产过程的适应性，是指企业的生产过程对产品变动应具有较强的应变能力。 当产品发生变动时，可以以最少的投资，最快的速度，实现产品之间的转换。;生产运作过程?零件移动方式;生产运作过程?零件移动方式;;优点：运输次数少、设备加工过程连续； 缺点：零件等待时间长、生产过程在制品占用多，加工周期长。 适用条件：批量不大，单件加工时间较短、生产单位按工艺专业化组成，距离较远的情况下。;生产运作过程?零件移动方式;平行移动方式：一批制品的每一件在上道工序完工后，立即运往下道工序接着加工(逐件转移)。;适用条件：大批量生产、对象专业化生产、任务紧急、加工量大、产品较重的 优点：加工周期短，在制品占用量少； 缺点：运输次数多，当前后工序时间不相等时，存在设备中断和制品等待的情况。;生产运作过程?零件移动方式;;要求每道工序连续进行加工，但又要求各道工序尽可能平行加工。 当前道工序的单间作业时间小于或等于后道工序的单间作业时间时，则前道工序上完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式单件运输。 当前道工序的单间作业时间大于后道工序的单间作业时间时，则前道工序上完工的零件，并不立即转移到后道工序去加工，而是等待到足以保证后道工序能连续加工的那一刻，才将完工的零件全部转移到后道工序去。 优点：生产周期短、设备不出现停顿 缺点：组织生产复杂、运输次数较多;生产运作过程?零件移动方式;企业流程重组?背景;企业流程重组?背景;销售经理;企业流程重组?背景;企业流程重组?背景;销售经理;企业流程重组?背景;企业流程重组?背景;企业流程重组?定义;企业流程重组?核心内容;驱动力 企业战略 流程远景 顾客需求;企业流程重组?流程切入;企业流程重组?特征;企业流程重组?过程;企业流程重组?实施要点;企业流程重组?实施原则;企业流程重组?实施步骤;企业流程重组?实施步骤;企业流程重组?实施方式;企业流程重组?改造结果;企业战略决策层;企业流程重组?认识误区;企业流程重组?成功要点;企业流程重组?幸福曲线