某汽车质量体系.pptx

长安福特质量管理体系;主要内容： 1、长安福特质量管理流程（GQIP）简介 2、长安福特对供应商质量管理的要求;福特全球质量改进流程包含四个关键要素;这个系统运用“满足工程规范的制造”（内部信息）和针对“顾客反馈的信息找出和解决问题” （外部信息）相结合的方式以达成改进的目标。 它体现了必需不断根据经验学习和改进以确保识别顾客的期望。 建立健康表（Health Charts）确保持续改进产品开发、制造过程和供应商管理过程。 ;车辆外部、内部和VRT子系统的质量信息必须使用标准的报告和表格展示在看板上。 拥有多个产品的工厂，需要将每个产品的信息单独展示。 每天各团队采用标准的方式去讨论和交流质量问题。 建立一个信息专栏用于指导、交流和学习。 ;GQIP信息流 – 外部信息 ;GQIP信息流 – 平衡质量单一议程 ;早期三包索赔归类(ECB)目标: 每天回顾早期三包索赔。 识别失效模式逃逸点、失效模式的根本原因和跟踪状态。 将问题显示在外部信息看板上，在适当的工位围堵。 临时措施和永久措施 (ICA/PCA)。;早期顾客抱怨描述归类(EVB)目标: 每周回顾早期顾客抱怨描述。 在厂内质量回顾会议上必须回顾。 识别失效模式逃逸点和失效模式的根本原因。 将问题显示到外部信息看板上，在适当的工位围堵。 临时措施和永久措施 (ICA/PCA)。 早期顾客抱怨描述归类 (EVB)是一个独立的工厂数据库查询系统。; 从最后一个逃逸点开始实施。 调整每一个逃逸点以确保包含相关问题。;质量控制系统： 问题追溯到发生问题的部门以找到永久措施。 有助于可视化的经验的持续改进的方式。 可以在样车阶段将现有车型的经验教训传递到后续车型。 ;;问题解决小组的组织架构： 变差减少小组（VRT）和车辆功能小组（VFG）都是支持整车生产组建的。 VRT成员来自各相关部门： PD Quality Manufacturing Engineering Purchasing 各部门设立同样的目标。 ;GQIP 基础结构;战略意图: 会议目的与目标；或要达成的目标? 需评审的信息: 评审质量指标以关注顾客关心的问题? 参加人员: 有责任和权力实施战略意图的人员 会议频次: 每日，每周，每月或每年 基??的数据要求: 在规定的会议上需要展示的基本信息 ?;;供应商质量管理体系的要求;一、长安福特对供应商质量体系的要求;一、长安福特对供应商质量体系的要求;二、长安福特进货质量管理流程;三、供应商供货质量指标;四、供应商质量管理促进措施;四、供应商质量管理促进措施;四、供应商质量管理促进措施;五、供应商质量问题的索赔流程;六、供应商质量问题的经验分享;;;;;;;;;;