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吊篮应急预案 1 、事故类型和危害程度分析 在施工过程中，可能发生高层吊篮施工事故主要体现在： （1）吊篮作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻吊 篮或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如钢丝绳断裂） ； （2）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、 强降雨、暴风雪等） 对设施的严重损坏。 （3）吊篮拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故。 （4）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。 2、应急处置基本原则 更好地适应法律和经济活动的要求； 给企业员工的工作和施工场 区周围居民提供更好更安全的环境； 保证各种应急资源处于良好的备 战状态；指导应急行动按计划有序地进行； 防止因应急行动组织不力 或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援； 有效地避免或 降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效； 充分体现应急救援的 “应急精神”。坚持“安全第一， 预防为主”、“保 护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指 挥、高效协调、持续改进”的原则。 3、组织机构及职责 应急组织体系 组 长：张三 副组长：王六 赵四 组 员：赵五、小八、文召、王三、安东兴、小七、王乐、小九 职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后 勤组 指挥机构及职责 组长职责： （ 1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机 构提供帮助并实施场外应急计划， 在不受事故影响的地方进行直接控 制； （ 2）复查和评估事故 （ 事件） 可能发展的方向，确定其可能的发 展过程； （ 3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合 指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； （4） 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； （5）在场（设施） 内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务 工作； （ 6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员 参加事故的分析和处理。 副组长（即现场管理者 ）职责： （ 1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的 安全和减少设施和财产损失； 2） 如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； （3） 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； (4) 设立与应急中心的通讯联络， 为应急服务机构提供建议和信 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救 4、预防与预警 4.1 危险源监控 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序， 完善危险源 辩识工作， 对危险源进行识别和评估。 在技术和管理措施上加强重大 事故危险的监控，防止重、 特大事故发生。对危险设备的危险区域予 以明显标识，实现规范化、标准化管理。 4.2 预警行动 如遇意外吊篮发生坠落时， 在现场的项目管理人员要立即用电话 向项目经理报险情。 项目经理立即召集副经理各班组、 抢救指挥组其 他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事 现场。 信息通讯： 地点：工地办公室。 应急小组长电话：医院急救中心 120 火警 119 匪警 110 项目部办公室接到报告后， 应迅速通知全体指挥中心成员， 单位 负责人接到报告后， 应当在 1 小时内向事故发生地有关部门逐级上报。 报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、 伤亡人数等简要情况。 5、应急处置 5.1 响应分级 为确保正常施工， 预防突发事件以及某些预想不到的、 不可抗拒 的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程 度地减少人员伤亡、 国家财产和经济损失， 必须进行风险分析和采取 有效的预防措施。 根据本工程特点， 在辩识、 分析评价施工中危险因素和风险的基 础上，确定本工程重大危险因素之一是吊篮坠落。 在工地已采取安全 管理、安全管理各种防范措施。 响应程序 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理 的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部 收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副 组长主持紧急情况处理会议， 协调、派遣和统一指挥所有车辆、 设备、 人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。 事故处理根据事故大小情 况来确定， 如果事故特别小， 根据上级指示可由施工单位自行直接进 行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位 主管部门或其他上级政府部门进行请示， 请求启动建设单位的救援预 案，建设单位的救援预案仍不能进行处理， 则由建设单位的安全管理 部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。 （1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度， 项目部值班情况如下： 值班人员： 值班时间：7: 30?20: 30; 20 : 30?7: 30 （2）紧