演讲技巧王睿.pptx

演讲技巧市场运营部（培训组）什 么 是 演 讲在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。1.准备工作目录2.演讲技巧3.常见问题1.准备工作目录2.演讲技巧3.常见问题准 备 工 作5W法则确定演讲目的内容的组织临场准备准 备 工 作5W法则确定演讲目的内容的组织临场准备5W法则 Why： 为什么讲？Who： 给谁讲？ What： 讲什么？When：什么时候讲？Where：在哪里讲？Why： 确定演讲的目的Who： 了解到场的人数及比例What： 演讲内容的组织When:知道演讲的确定时间Where：知道演讲的确定地点准 备 工 作5W法则确定演讲目的内容的组织临场准备确定演讲的目的为了表达自己在某方面的认识，并与听众分享这项知识。例如：学术演说为了让听众了解某种资讯或现象。例如：资讯展说明确定演讲的目的为了特殊目的，企图改变听众的心意或说服对方的观念。例如：推销、新产品发布会为了改变对方的行为或想法。例如：理念沙龙、公司制度宣传确定演讲的目的为了使听众感动或高兴。例如：婚丧喜庆升迁致词为了建立人际关系，并加深自己在对方心目中的印象。例如：自我介绍准 备 工 作5W法则确定演讲目的内容的组织临场准备演讲内容的 组织SStructure结构技巧WWeaving联系技巧AAdding Support论证技巧YYourself生动技巧演讲内容的 组织引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序，注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容S结构技巧演讲内容的 组织联系其它内容——联系演讲前后或演讲外的内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求w联系技巧演讲内容的 组织益处说明：特点——优点——益处例证：给予事实或例子来证明你的观点引证：引用数据、图表或权威的话来证明类比：用比喻、拟人等来说明A论证技巧演讲内容的 组织口语化 ：用自己熟悉的话问题化：把重点转换成问题，书面和口头细节化：多用动词，描绘细节戏剧化：使用对话，模拟当时场景简单化：KISS--多用简单句排比化：可多用排比句式Y生动技巧准 备 工 作5W法则确定演讲目的内容的组织临场准备临场准备着装紧张感男性女性着装套裙会增强你的形象。裙子的长度以稍过膝为宜。丝袜修饰腿型。鞋和衣服要配。化装要选择淡妆。发型要适合职业需要。西装以蓝色、灰色、米色为主。衬衫颜色，白色、深浅色混合为最佳。领带不要太长或太短，颜色与西装搭配。衣着要平整，干净。鞋要和衣着相配，袜子要深色。头发要整齐，并在衣领外边。着装着装如果不感到紧张，是不正常的说话之前进行3次深呼吸起立抬头讲话微笑灯塔扫描减少紧张的唯一办法是充分准 备！！！紧张感1.准备工作目录2.演讲技巧3.常见问题演 讲 技 巧外在技巧内在技巧演 讲 技 巧外在技巧内在技巧外在技巧演讲 演 讲肢体语言外在技巧研究表明，别人理解你传递的信息的方法如下：7％ 来自语言表达－口语并不能 表达全面情况38％ 来自辅助语法－时间的选择， 语调，音调，转调，错误， 结构，习惯性的话头55％ 来自体态语言外在技巧眼神肢 体表情手势移动站姿外在技巧与说话的内容相配合，勿表情呆滞真心微笑演讲前，可做个脸部体操表情永远记住要面对听众位置活泼地变动，勿站着不动不要挡住听众的视线挺直地站立，两脚间距勿过大站姿外在技巧缓慢而平均地与现场每一个听众接触眼神目光停留在每个听众身上3-5秒钟，保持适度的暂停回答听众问题时，应缓和地平均扫视全场手势多用手掌少用手指运用手势时，勿挡住与他人进行眼神接触充分伸展，勿动作过小双手自然下垂在身体两侧，或交贴式放在身体前边，或者其他你认为舒服和恰当的方式眼神外在技巧在开放的空间适当移动，配合眼神进行，有效地贴近听众，勿背对听众前后：向前=强化听众之感受力；向后=松驰缓和左右：调适、均衡或转换话题、对象等上下：站起来表示“正式” ；坐下来表示为了“较非正式”或“研讨”手势外在技巧声音的运用技巧适度的音量强调重点，不重要的跳过去改变音调，重点要加重音调，抑扬顿挫说话的速度要有变化，把控节奏讲话要有激情与热情的态度避免口头禅、含糊吞音、拖腔外在技巧1、如果有人问你：什么是精彩?你会怎