第三章人力资源管理的核心——招聘与配置.pptxVIP

　第3章 人力资源管理的核心 ——招聘与配置一、理论模型工作岗位要求报酬人力资源后果吸引力工作业绩出勤率工龄满意程度其它目标影响匹配个人知识、技能等工作动力1.人岗匹配模型匹配应考虑的要素岗位的特殊要求与能提供的报酬一定的素质与工作的动力岗位特征与个人特征的匹配度人岗匹配的结果外力作用高薪引诱技术手段组织结构雇佣关系环境工作岗位要求报酬人力资源活动功能性活动：招聘与选拔配置与整合保持与激励调整与控制培训与开发辅助性活动：规划与计划岗位分析与评价人力资源后果吸引力工作业绩出勤率工龄满意程度其它目标影响匹配个人知识、技能等工作动力2.人力资源管理模型博弈应聘者组织征召（吸引）筛选（测评）雇佣（决策）3.招聘工作模型实地观测值 Ⅱ 伪 负相关关系 Ⅰ真 正相关关系雇佣分数线胜任P′CC′ Ⅲ真 负相关关系 Ⅳ伪 正相关关系 不胜任O不雇佣P雇佣预测值4.雇佣决策模型二、岗位任职资格的分析与评价1.岗位任职资格的要素分析与设计（德、智、能、绩）2.岗位任职资格的标准参照系的建立三、人员素质测评模式1.人员素质测评的逆向选择“柠檬原理”在人员招聘工作（不进行人员素质测评）中的体现2.全方位扫描测评模式（1）测评要素： 德、智、能、绩（2）测评要素的分解： 多维度、多层次（3）测评指标体系的建立 素质指标1 素质指标评价12 素质指标素质指标评价23 素质指标素质指标