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第 PAGE \* Arabic 3 页 企业集团资金集中管理问题与应对方案 资金是企业发展的血液，而资金 \o 管理 管理又是 \o 财务 财务 \o 企业管理 管理的核心。国外大型跨国公司的资金管理都是高度集中的，同时借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和资金流动情况。要使我国的集团公司与国际跨国公司相抗衡，并在激烈的国际市场竞争中成为赢家，一方面要知道我国企业集团资金管理上存在的问题，找到差距，明确方向。另一方面要学习发达国家集团公司先进的资金管理模式，取其之长，补己之短，从而实现强化我国集团公司的资金管理，并与国际接轨的目标。本文通过案例分析的形式，分析了集团公司资金集中管理中存在的问题与应对方案。 　　一、现行企业集团资金管理体制的问题 　　甲集团公司是国家重点企业，公司以 \o 房地产 房地产 \o 房地产开发 开发、高科技药业、木业为主导，兼营建筑装饰和国际贸易等。甲集团对所属各分(子) \o 公司管理 公司采取集权与分权相结合资金管理模式。集团 \o 销售公司 公司集权 \o 财务管理 管理主要体现在：一是凡涉及对外筹资事项，统一由集团 \o 营销公司 公司行使对外筹资职能；二是各分(子) \o 公司人力资源 公司的资金集团 \o 房地产公司 公司有权随时任意调配；分权管理