领导力系列课程之情景领导 .pptxVIP

Welcome to…持续领导力研讨会成为一个成功经理人的关键是掌握领导艺术。 Paul Hersey 《情境领导者》领导者的本质未来十年商业的变化要比过去五十年的还多。如果80年代的主题是品质，90年代是企业再造，那么2000年后的关键是速度。当商业速度快到某一个程度，商业的本质随即跟着改变。” ——比尔·盖茨 Bill Gates商业环境公司责任的要求全球　　一体化组织组织　　扁平化授权客户第一兼并团队工作分层减少领导者环境　　压力科技的影响工作量增加　不确定环境　多项技能职位减少跨部门工作注重质量和利润率外包不确定因素收购薪水和工作　绩效紧密联系日益激烈的竞争互联网复杂性领导力 特质X结果= 提升领导力的路线图展现领导特质客户组织散发个人性格拥有胜任力设定方向建立组织能力调动个人承诺达成业绩X投资人员工6大领导者特征驱动力领导者展示出成就感、动力、雄心、活力、进取心和韧性。领导别人的愿望领导者想要领导他人，同时愿意对其他人实施一些权力并训练他们。诚实/正直这一特点使领导者能够和追随者形成信任关系，同时不会破坏承诺或者信心。自信其他人感受到领导者的自信是非常重要的，因为自信显示了情绪上的稳定、镇静以及能够处理压力的能力。了解业务业务知识可以使领导者做出明智的决策，并且使得这些决策的意义得到更好的理解。高级智慧领导者需要收集和处理大量信息，制定战略，以及处理问题。高级智慧是很