在中层领导述职考核会议上讲话.docxVIP

(完满版)在中层领导述职核查会议上讲话 (完满版)在中层领导述职核查会议上讲话 (完满版)在中层领导述职核查会议上讲话 在中层领导述职核查会议上的讲话 今天的此次会议是一次特其他会议，是我企业召开的首次述职核查会议，能够说：主题鲜亮、意义重要。 方才 15 位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的讲话报告。下边我讲两点建议，一是为什么要组织此次述职；二是对中层领导干部提几点要求。 第一：进行述职核查的三个目的和意义： 第一是对?工作职掌?的检查、学习和落实。经过此次述职，让大家明确自己的地址，包括你的职务描述、 职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权益？应该干到什么样的程度，到达什么样的目标？各自 “对号入座 〞，把自己的工作系统化，到达进一步贯彻落实?工作职掌?的目的。 其次，此次述职会议参加人员的范围比较广，经过脚扎实地、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进 行总结、解析、议论，同时找出各自部门和个人存在的缺乏和差距，让大家互相增进认识、沟通沟通，互相扬长避短、学习提高。到达提高各自部门工作的目的，到达提高中层领导干部的方案组织、总结报告等综合素质 的目的。 三是述职核查不是简单的工作报告，不是简单的 “走马看花 〞式的述职，我们要经过述职，还要到达建立起运作 标准的干部管理组织系统的目的，创建领导干部 “在其位、谋