某建筑工程项目管理绪论.ppt

建筑工程项目管理 1 绪论 建筑工程学院 1.1 工程项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史也就甚为久远。 中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人们普遍誉为早期成功项目的典范。 长城 都江堰 京杭大运河 现代项目管理的产生 20世纪40年代，美国在研制原子弹的项目—“曼哈顿”项目（The Manhattan Project）中首先系统、全面地采用了现代项目管理的理论和方法，在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工具—“计划评审技术”（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。这些被称为是现代项目管理的起点。 1965年，欧洲成立了一个国际性组织---IPMA（International Project Management Association）。1969年，美国成立了PMI（Project Management Institute）。中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee，China简称PMRC)成立于1991年6月.RIPAM为同年4月. 国防工业 建设领域 IT行业 重大 公共活动 其他领域 项目管理 项目管理的发展 ——相对工程技术知识 发展历史较短， 理论相对不太成熟， 但发展速度快 项目管理在中国的发展 2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。 3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。 1. 来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。 鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上，罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320km，为引水式水电站。主要任务为发电。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。 鲁布革冲击！！ 项目管理在中国的发展 鲁布革水电站的启示 一个工程，两种体制 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。 八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。84年11月24日引水系统工程正式开工。 与此同时，国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。1982年11月导流洞正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。 因此形成了一个工程两种管理体制并存的状况。 鲁布革水电站的启示 震动 大成公司管理效率高         中国工人在大成公司的管理体制下，创造出了惊人的效率。日本大成公司派到中国来的三十三人的管理队伍，从14局雇佣了424名劳务工人，他们开挖两三个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的二到三倍，全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1986年8月，在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中，创造出单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，比合同计划提前5个月。             而14局承担的首部枢纽工程，由于种种原因，进展迟缓，世界银行特别咨询团来工地考察，都认为按期完成截流难以实现。近距离的对比，面对面的比较，没想到竟是如此结果，鲁布革人被震动了。 奋起 推行新管理体制 理智和情感在这里打架，难道中国人的潜能非得靠外国人来挖掘不成——几乎每一个平凡的鲁布革人都思考过这些本该是政治家们思考的问题。民族自尊心、自信心被唤醒了！“为中国人争口气！”一场没有裁判的角逐开始了！ 14局鲁布革工程指挥部开始扩大自主权，调整领导结构，推行新的管理体制。首先在首部枢纽工程发动了千人会战。局长、指挥长都成了目标责任制的负责人，他们不再远离工地，而是昼夜奋战在工地。工人们更是整天整夜呆在隧洞里，干累了，搬块木板躺一会儿，醒了再干。最后，奇迹终于被创造出来了：1985年11月，大坝工程按期截流。 鲁布革水电站的启示 旧体制（1975-1984） 新体制（1984-1988） 投资体制 资金国家无偿划拨 业主责任模糊 投资无底洞 项目马拉松 世界银行