88集团人力资源管理建设规划.pdfVIP

集团人力资源管理建设规划 前 言 一、规划目的： 在公司人力资源管理现状基础上，为有计划、有步骤、有方法的推动人力资源的改进、 建设与提升，特拟定本规划。 二、规划依据： 1、《公司管理调研分析报告》； 2 、《公司管理调研访谈摘要汇总》； 3 、《公司管理及人力 资源建议报告》； 4 、《公司人力资源管理建设规划方案（部分） 》； 5 、近 4 个月内个人对于公 司各项人力资源管理事务现状的了解、认知、分析。 三、建设思路： 1、整体思路：通过建设优秀的人力资源管理系统，加强人力资源管理的各项制度建设、 机制建设，提升员工素质、能力与绩效，打造优秀的企业管理者队伍，推动公司管理进步与业 务发展。 2、实施思想：整体规划、分步实施，兼顾日常人事工作与项目性人力资源管理工作的平 衡，兼顾员工利益与公司利益的平衡，兼顾改良与改革的平衡。 四、人力资源管理建设的核心目标 对于企业来说，通过建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才 的人力资源管理体系是企业未来的持续发展方向。 公司发展前景 吸引人 公司形象 薪酬待遇、条件等 个人发展规划 人力资源 竞争性薪酬待遇 管理体系 留住人 公司的企业文化 核心目标 培训 目标设定 激励人 业绩考核 晋升等激励手段 第一部分 公司人力资源管理现状概述 一、优点： 1、人力资源管理制度目前比较健全，内容涵盖较全面。 2、形成了较为完善的《职称评聘体系》 、《竞聘体系》、《目标管理与绩效考核》等体系。 二、问题与不足： 1、人力资源管理理念滞后、不科学： 人力资源管理就是人力资源部的事，人力资源工作 就是招人 招工，人力资源做不好就是人力资源部的责任等理念与思想浓厚，超越资源与企业 人力资源管理现实的结果诉求多，违背人力资源管理内在体系化、逻辑性的主观要求多。 2、人力资源管理的组织功能弱小： 人力资源部门组织地位与影响力严重偏差与倒置。与 优秀、健康的人力资源管理部门在组织内应具有的战略地位形成极大反差。 3、人力资源管理的组织体系严重不健全及人力管理人员配置严重不足： （1）集团层面缺少专业有力的人力资源管理核心力量；地区公司未形成独立建制的人力 资源部门；事业部人力仅仅是个别行政人员兼任 担任。全公司范围内专职从事人力资源管理 人员数量很少，与企业员工数量规模和经营规模应具的人力资源管理人员配置距离很远。 （2 ）未形成集团、地区公司、事业部三级人力管控体系：人力管理工作人员配置严重不 足，专业能力弱小，人员更迭频繁，不利于人力资源管理的建设。 4 、人力资源管理制度体系齐全但操作性需提升： 很多制度多在描述思想、原则、大体流 程，操作细则与标准不科学或缺失，导致制度执行大打折扣。 5、人力资源管理的工作层面较低， 仅能维持日常事务办理层面： 人力管理人员数量很少，