某某外资企业人力资源提升服务研讨会.ppt

天津FESCO——华信惠悦人力资源提升服务研讨会;华信惠悦－企业人力资源管理的得力助手 ;;华信惠悦简介;亚太区 20个分公司;华信惠悦在亚太地区;;;;;在人力资源管理体系中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子体系的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。;;职位评估方法 - 华信惠悦因素评分法;职位评估方法-华信惠悦全球职等系统(GGS)TM ;;;;薪酬管理理念;;;薪酬管理－薪酬架构;;华信薪酬福利调研总览;华信惠悦薪酬福利调研方法;薪资调整日期 当年/预计下一年薪资调整幅度 过去12个月里员工流失情况 毕业生起薪 试用期政策 工作时间 加班政策 轮班政策 固定现金津贴 税务安排 商务出差安排 异地调迁安排 遣散安排 ;2003 各行业实际加薪比例;2004 各行业预期加薪比例;2003年国内各行业总体薪酬分析;2003薪酬福利调研参与企业名单;2003薪酬福利调研参与企业名单（续）;; ;绩效管理－绩效计划及目标设定;绩效指标的设计思路;;;绩效考核评估流程及方式;在年度考核结束后，应及时将结果反馈给员工，在其没有异议的情况下，再将评估结果按照事先设定的激励性薪酬体系与个人奖惩进行挂钩。 对于员工而言，回报的手段可以多种多样： 激励性薪酬，例如业绩加薪，年终奖金； 职业发展机会（轮岗，培训）； 其他回报形式： －物质回报：职位的提升、特批假期、实物奖品、国内外的考察学习、旅游赠券等； －精神回报：荣誉称号、赋于挑战性的职责、参与重要而有意义的工作、在设定目标和制定决策时的影响力等;;动力;We are asking for a complete shift in mindset;确定企业核心能力的流程;不同层级工作岗位核心能力的基本要求;招聘流程 笔试问题设计 面试问题设计;; 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验。同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考：;十分感谢