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第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 浅谈安全服务系统建设的整体管理 摘要： 企业信息化项目建设的整体管理是一项需要有全局观、各种资源集成一体的综合性管理，本文以我参与以公司信息中心为主导建设的安全服务管理系统（一期）项目为实例，讨论了信息系统项目整体管理的工作内容和规范。 案例描述：? 安全服务管理系统项是由公司信息化建设五年规划（2013-2017）催生的，建设目标是通过安全数据标准化和统一的规范加强安全服务生产的管理，实现安全报送管理信息化和自动化、提高工作效率和增强快速反应能力。本项目计划从2013年6月3日开始，至2013年8月31日止（一期）。该系统包括基础数据管理、事故管理、服务质量、违法违章管理、驾驶员培训等五大功能模块；针对本项目是一个自上而下推广的系统，项目干系人和操作使用者众多、项目目标构成复杂、采用的技术新颖等特点,因而在建 设的初期公司信息中心和安全服务部相关的领导的支持下多次召开讨论会，并结合安全管理的特点和各单位信息化水平，决定以公司交通安全管理制度为蓝本，制定系统总体的需求说明书并专门成立安全服务系统建设小组。在公司领导支持下项目团队经过三个月的共同努力， 项目最终如期按质完成，达到预期效果并得到了公司信息中心和安全服务的认可。 个人体会： 项目的整体管理是实现项目目标的核心手段。整体管理