某省工大供应链培训课件.pptx

第十三章、供应链管理（SCM）第一节、基本概念第二节、业务外包与扩展企业第三节、SCM构建第四节、SCM合作伙伴的选择第五节、 SCM环境下的生产计划与控制第六节、 SCM环境下的采购与物流管理第十三章、供应链管理（SCM）内容要点：· 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作 – 竞争”的战略关系。· 对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。· 选择好供应链合作伙伴，以产品为纽带构建供应链系统。· 借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性。· 通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。· 掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。· 根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。 第十三章、供应链管理（SCM）有关概念 “ 3 C ”：Customer 顾客； Competition 竞争； Change 变化。 MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化”Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。 现代模式：“横向一体化”Horizontal Integration 。企业群体，其体制是一个主体企业的利益共同体；其运行形式是物流和信 息流网络，——供应链。 供应链管理：Supply Chain Management， SCM（ 企业体系，核心企业，战略合作关系 ）。第一节、基本概念一、供应链的概念、结构模型及其特征1、概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制、从采购原材料，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。· 早期观点：供应链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，在传递到零售商和用户的一个过程。（内部操作层上）· 后一观点：供应链指企业与供应商之间的关系。（忽略供应链上成员企业之间的目标冲突）· 后二观点：供应链指通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品、再到用户的转换过程。（更大范围、更系统）· [美]史迪文斯（Stevens）：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链、它开始于供应的源点，结束于消费的终点。供应/供应商制造装配分销零售需求/用户信息流（需求和设计）销售点信息需求拉动供应商的供应商用户的用户需 求 源需 求 源用户供应商核心企业物流或/和服务流资金流第一节、基本概念一、供应链的概念、结构模型及其特征1、概念：· 伊文斯（Evens）：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。（完整性、成员企业操作的一致性）2、供应链的结构模型：见图。第一节、基本概念一、供应链的概念、结构模型及其特征3、供应链的特征1）复杂性：节点企业为多跨度、多类型。2）动态性：节点企业动态更新。3）面向用户需求：是供应链的驱动源。4）交叉性：一个节点企业可是一供应链的成员，又可是另一供应 链的成员。4、供应链的类型1）稳定的和动态的：基于相对稳定、单一的市场需求的和基于相对变化、复杂的 市场需求的供应链。2）平衡的和倾斜的：具有的设备容量和生产能力能满足市场需求的和不能满足市 场需求的。3）有效性的和反应性的：主要体现物理功能模式的和主要体现市场中介功能的。 供应链功能模式有物理功能和市场中介功能。第一节、基本概念二、 供应链管理的概念及内容1、概念：· 发展中对供应链的各种称呼（都集成了供应链和增值链两方面）： 有效用户反应（Efficient Consumer Response，ECR）； 快速反应（Quick Response，QR）； 虚拟物流（Virtual Logistics， VL）； 连续补充（Continuous Replenishment）。定义1：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、 制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。定义2：供应链管理是将供应链上各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链 上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能形成一个协调发展的有 机体。第一节、基本概念?二、 供应链管理的概念及内容2、涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求集成化供应链管理指导：同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求实施：基于Internet