(开发公司版本)工程部年度工作总结及计划经典范本.pdfVIP

精品文档 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 2011 年工作总结及 2012年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中 2011 年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感 触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2011 年工作总结及 2012 年的 工作思路，请给与帮助指导 . 第一部分 2011 年工作总结 11 年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置 不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主 动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行 认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供 了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将 11 年工作总结如下： 一、 各项工作完成情况 （一） 前期配套及招投标： 前期配套工作如下： 天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报； 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1＃土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下： 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。 精品文档 精品文档 （二） 工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成； 架空车库主体施工、内檐工程基本完成； 完成高层 U1—A 样板间和多层 2L—C 样板间的装修施工； 景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成； 综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成 3 个（共 4 个）；消防 管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目 形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。 （三） 工程质量控制 施工前质量控制如下： 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。 2 、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备， 有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。 3、审查各专项工程进度计划和施工方案。 4 、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计 意图。 施工过程中质量控制如下： 1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令 监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。 （四） 安全文明施工 精品文档 精品文档 获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称 号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成 文字资料。 （五） 资料管理 初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工 图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。 二、 存在主要问题 （一） 项目管理水平有待提高 1、 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包 单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作