某公司职业生涯管理知识规划.pptx

——职业生涯规划书 ;内容提要;什么是职业生涯？;职业生涯发展理论：萨柏（Super）;如何做出职业选择/再选择？;1、人格特征：;2、自我剖析 ;3、他人眼中的我;4、个性特征和风格：;5、个人能力分析：;6、目标初步分析;前期;第三篇：环境认识;第四篇、我的swot分析;一、SWOT 矩阵;SWOT 2个部分;SWOT分析三步走;第一步：分析环境因素; 竞争优势/劣势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，领先的革新能力， ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，充足的资金 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，很强的组织学习能力， ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统， ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络 ;公司面临的潜在机会： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 ;危及公司的外部威胁： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 ;注意：根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT 矩阵。 在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素 优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面或直接去除。 ;第三步：制定行动计划 ;SWOT矩阵及行动计划实例;二、SWOT在个人职业生涯规划中的应用：;内部环境因素;第五篇、总结实施步骤;◆ 所谓“凡事预则立不预则废”，面对现今的就业形势和未来的诸多不确定因素，我必须要制定实现我职业生涯规划目标的实践步骤。;六、结束语;在自由的天空中，我们自由翱翔！;谢 谢