生产战略规划和IE工程.pptxVIP

全国生产管理师培训课程;生产战略规划和IE工程;第一章 生产运作管理概述 ;一、生产运作管理概述;1.1生产运作管理系统;2.生产与运作管理的目标;3.1生产与运作管理的内容;4.生产与运作管理的作用与意义;二、生产与运作系统;1.1生产与运作系统;2.生产与运作管理的运行规律及任务;3.生产类型;三、生产与运作管理学的新特征;2.现代企业生产与运作管理学的新特征;3.生产与运作管工作指导原则;思考;轻松三分钟：喝咖啡 失踪了的十元钱 从前，有三个穷书生进京赶考，途中投宿在一家旅店中。这间??店的房价是每间450元，三人决定合住一间房间，于是每人向店老板支付了150元钱。后来，老板见三人可怜，又优惠了50元，让店里的伙计拿着还给三人。伙计心想：50元钱三个人如何分？于是自己拿走20元，将剩余的30元钱还给了三个书生。问题出来了：每个秀才实际上各支付了140元，合计420元。加上店小二私吞的20元，等于440元。那么，还有10元钱去了哪里？ ;答案： 　　钱并没有丢，只是计算的方法错误。店小二拿去的20元钱就是三个秀才总共支付的440元钱中的一部分。440元减去20元等于420元，正好是旅店入帐的金额。420元加上退回的30文钱，正好是450元，这才是三个人一开始支付的房钱总数。所以一件简单的事情，如果思考的方向出了问题，就会弄得大伤脑筋。 ;第二章 生产与运作战略管 ;一、生产与运作战略概述;战略架构;什么是企业战略-1;什么是企业战略-2;蒙牛的战略目标 以国际竞争的眼光来制定发展战略， 强化学习型企业文化建设， 用到新的方法，整合全球有效资源。 用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商领导者。 2003年：中国乳业领导的品牌。 2010年：世界乳业领导的品牌。;公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导; 企业战略规划程序;企业的战略层次;3.企业生产与运作战略的地位;4.生产与运作战略体系与逻辑结构;5.生产与运作战略的重要作用;二、生产与运作主战略;3.生产与运作战略要素及其内容;4.信息成为生产力的第四要素;5.主要竞争要素拉动生产方式的变革;6.3生产与运作战略的实施及完善 1)战略系统设计 2)战略系统运作与控制 3)战略系统的维护与改进 ;;思考;脑筋转换： 微软的智力题 有一道来自微软的智力题，据说此题曾被用来应聘微软公司的高级人才。各位可否愿意试试： 有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯的开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，你能想出办法吗？ （注意：每间房只能进一次） ;智力体操：先走进有开关的房间，将三个开关编号为A，B和C。将开关A打开10分钟，然后关闭A；再打开B，然后马上走到有灯的房间， 此房间内正在亮着的等由开关B控制。用手去摸一摸另外两盏灯，发热的由开关A控制，凉的由开关C控制。 ;第三章 新产品研发与工艺选择 ;一、新产品研发概述;2.新产品开发的一般原则;3.新产品开发的方向;4.新产品研发的方式;5.新产品研发的流程与管理;;;;;;6.新产品工艺流程设计;二、工艺管理;2.新产品工艺编制原则与内容;3.新产品工艺流程设计;2）影响工艺流程的基本要素 ◆产量 ◆质量;4.编制新产品的工艺方案;5.编制新产品工艺规程;6.新产品工艺文件的编制;7.工艺装备的设计与制造;8.工艺方案的评价;思考;轻松三分钟： 游戏3、官兵捉贼 用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸 人数：4个人 方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。 兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制 缺点：人数不易过多。 ;第四章 生产与运作系统的布局 ;一、设施选址;选址工作小组;选址原则;2.目前设施选址的发展趋势;二、设施布置的基本要素与原则;2.设施布置的原则;3.设施布置的基本类型;特征一　　　機能別、水平式佈置;特征二　　　產能不均，亂流生產;特征三　　　單能工、多機台操作;特征一　　　產品別、垂直式佈置;特征三　　　多能工、多工程操作;特征五　設備強調適速化、小型化、專用化;4.设施布置的内容;工厂布置;; 2、增加生产量 3、缩短制造时间，减少半成品。 4、避免混乱交错，减低搬运工时。 5、节