亚马逊公司——供应链分析.pptxVIP

亚马逊公司——供应链分析;亚马逊公司简介;亚马逊公司简介;;亚马逊供应链流程;亚马逊公司的问题优化;打造良 性供应链; 图书网站——大型的综合网站 【挑战】 产品类别增多，类别管理标准不同。 例：图书、化妆品 【手段】 找最专业的人才——了解适合这种产品类型的管理方式； 营造最先进的物流先进系统，解决产品的出货速度。 ;公司转型;良性供应链是预测消费者的需求，主动应对消费者的订单。收货速度快这是良性供应链的精髓。 【手段】 率先推出定时送货服务 【前提条件】 建立强大的数据库和系统分析能力 数据库：预测消费者需求，备货 系统分析能力：极快地计算出库存、匹配出最优的仓储配送路线，分析过往历史上相同路线所需的平均时间，再计算出此次所需花费的时间。 ;公司转型;3 客户体验 ;3 客户体验 ;公司转型;4 供应链模式优化;4 供应链模式优化;;;;; SCM供应链管理;;亚马逊物流配送模式分析;【规模】 亚马逊在美国的11个州建有19个配送中心，在英、法、德等欧洲国家，以及日本、中国等亚洲国家都建有配送中心。 同时通过电子数据交换系统（EDI），顾客可以随时查询订购状况、追踪自己的包裹。 【特点】 一是按商品类别设立配送中心，不同的商品由不同的配送中心进行配送； 二是降低库存、提高周转。 三是组合包装，灵活配送。 建议顾客在订货时，对现货和需要等待的商品做不同订单处理 在送货方式上，也为顾客提供多种选择，并按照送货期限设定收费标准。 四是降低退货比率。在商品采购环节就严格把关，尽量符合顾客需求，以此从源头规避较高的退货率。 【例子】 世纪卓越快递 ;;;;视频;谢谢观赏