生产计划与供应链管理111.pptx

2015.4;目 录;;;;;;;;是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）目标、设备能力、工艺水平、成本目标、人员配置、物料控制、场地流转、品质保证、管理改善、客户需求、生产支持、资金配备、后勤保障等方面的内容。;是更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配备。包括对月度计划分解到各工段（班组）和工序、周生产进度情况、临时插单、生产信息反馈、计划调整等。通过看板管理，周例会，周报表等形式下单、调整和反馈。;负责制定生产系统的总体计划，包括年度计划、季度计划和月度计划等。是所属部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。;比车间计划更为具体，将计划落实到个人，明确规定每天每人的工作任务。班组计划工作任务的分配，其时间跨度一般不宜超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不作改动。积极做好计划的落实和反馈工作。;根据生产需要而制定，主要包括：所需人员的部门、数量、要求、到位时间等;;计划的 制定;计划的审核;计划的审批;发　放 ;监　控 ;计划的修订 ;（二）生产计划管理流程;;;代表产品法步骤：;;主要指标;;;;;;;;;生产计划编制思路;生产计划生产进行安排均匀，使设备均衡负荷;方法一：在制品定额法; 方法二：累计编号法 ;;方法三：生产周期法;;;;方法一：“目的-手段”链系统法。是指在企业生产计划实施过程中，以计划工作中上层目标的手段构成下层的目标，而下层目标又通过更下层的目标去保证，从而构成一个层次机构系统，使计划方案得以实施。;方法二：德鲁克目标管理法。要点主要有：1.目标的划分充分考虑系统性、先进性、动态平衡性。2.通过上下级之间、部门与部门之间的协调平衡，建立横向到边，纵向到底完整的目标体系。3.上级根据分权管理原则的要求，并按各部门的职能将企业的总目标计划分发给各部门，并授予下级部门或个人处理问题的权力，使下级在上级的指导下使企业计划付诸实施。4.以目标为依据，在计划的实施过程和完成后，不断根据计划和现实状况进行检查对比，纠正偏差，实施控制，对符合客观现实的生产计划，确保其目标的达成，并对每一个目标管理周期的成果做出评价，对那些偏离市场需求和企业生产实际状况的生产计划则进行调整，以使今后的生产计划、目标更为完善。;③收集哪些生产统计信息？采用哪些方法和流程收集信息？;是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品（零部件）的数量和生产进度进行控制。通过这个控制，可以采取有效措施预防和防止可能发生的或已经发生的脱离计划的偏差，保证计划的如期实现;是生产作业控制的中心，是指从投产准备到成品为止的全生产过程所进行的（时间、数量）控制，一般包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制;;（一）概况;;用法;用法;用法;用法;用法;用法;;作用;;;;;;;;（二）现代供应链管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;