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北大纵横机密浙江红石梁集团战略项目集团发展战略报告（讨论稿）北大纵横管理咨询公司导读项目进展与方法论回顾使命和愿景集团发展战略未来业务思考下一步的工作计划在这一阶段，我们将进行集团发展战略设计，以及重点业务竞争战略设计红石梁集团发展战略咨询项目内容 项目的启动0 集团内部总体分析14 各业务定位 集团发展战略57 战略支持系统2 各业务行业 分析6 核心及主要业务竞争战略3 各业务内部分析39天工作时间10天工作时间39天工作时间按照项目计划，我们初步完成了第二、三阶段的内容　12345678910111213项目启动会　　　　　　　　　　　　　行业与内部分析内部访谈二手资料收集 问卷调查 集团内部总体分析 各业务行业与内部分析　　　　　　　　　　　　　集团公司发展战略设计现有业务定位集团发展战略　　　　　　　　　　　　　核心及主要业务竞争战略设计竞争战略设计关键战略措施　　　　　　　　　　　　　职能战略及战略支撑体系设计　　　　　　　　　　　　　辅导实施周咨询模块中/终期报告研讨会导读项目进展与方法论回顾使命和愿景集团发展战略未来业务思考下一步的工作计划集团公司战略构建体系介绍集团的愿景和使命决定了它的发展战略；同时集团的组织和管控及业务单元情况决定了集团能不能达成其战略规划，它们之间是相互关联的关系企业为什么存在企业的发展目标是什么……Mission使命Vision愿景战略思想战略实施现状……Strategy 战略组织与控制人力资源财务资源……Operation 组织与管控行业发展趋势行业竞争环境集团业务的能力和资源……Business业务单元集团提出了五年规划和年度发展目标，但缺乏一个清晰的使命、愿景和战略陈述集团发展目标描述“十五”发展战略的方针：“发展‘石梁’品牌，拓展啤酒市场，适当发展黄酒，考虑多种经营，开展资本运作”“九五”发展规划：“尽快发展啤酒，适当发展黄酒，以此为基础考虑多种经营，实行行业互补组建企业集团”2006年，集团的工作总方针是：“提升石梁文化，激发二次创业，细化决策管理，重估产业发展，实现销售超7亿，创造利润4000万” 2005年，是企业在组织结构和管理机制上作出重大调整后实施的第一年，又是实施和完成重大技改项目最多的一年，也是新产业最有作为的一年。因此2005年既是管理年，又是投资年，也是发展年分析缺乏对“企业为什么存在”，“企业的发展目标是什么”的陈述缺乏对企业中期发展目标的陈述在集团内外部分析的基础上，项目组通过三方面的分析确定红石梁集团的使命和愿景业务选择管理层和员工的愿望其他成功企业的使命和愿景集团的主要业务包括啤酒、乌药、热电、黄酒等业务，也包括未来可能的商业地产、加油站等业务业务、客户、市场等差异化较大为股东创造效益为当地的社会经济发展做出贡献为员工创造机会……采用什么使命和愿景使命和愿景如何影响企业经营红石梁集团的使命和愿景案例：啤酒企业（集团）的使命愿景/经营理念青岛啤酒经营理念：锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献华润啤酒经营理念：我们秉承勤奋、专业、自信、活力、创新的理念，不断满足消费者需求，不断创造价值回报社会、回报股东、回报员工燕京啤酒经营理念：以情做人、以诚做事、以信经商信念：发展民族啤酒工业，争创国际知名品牌案例：韩国LG集团的使命愿景/经营理念以经营理念为基础，通过正道经营，最终实现“LG第一”“LG第一”具体内容顾客信赖的LG最吸引投资商的LG人才梦想的LG竞争公司感到危机的同时又想效仿的LG 愿景LG第一行动方式正道经营正道经营诚实对待顾客不断革新积聚实力，以提供更好的价值提供公平的机会根据能力和业绩公平对待经营理念为顾客创造价值 尊重人类的经营“为顾客创造价值”会优先考虑作为事业根本的顾客，给顾客提供最高的价值，满足顾客的需求尊重顾客提供实际价值通过革新创造“尊重人类的经营”会尊重员工的创意性和自律，通过结果导向开发和发挥个人能力尊重创意自律结果主义开发个人能力红石梁集团的使命：通过团结勤奋、不断创新的工作，为客户提供优质的产品和服务，为客户、社会、员工和股东提供价值使命：企业为什么存在团结勤奋、不断创新的工作为客户提供优质的产品和服务为客户、社会、员工和股东提供价值继承和发扬啤酒业务的企业文化：和谐、创新、崇德、高效继承和发扬勤奋敬业的工作精神继承和发扬不断创新的工作作风啤酒、黄酒作为酒类具有沟通人们关系，提高生活质量等作用乌药具有提高人们身体健康等作用热电服务于地区企业，为地区经济发展提供支持商业地产、加油站具有方便人们生活等作用客户：改善人们生活质量社会：承担社会责任，为国家提供税收等员工：使员工和企业一起成长，员工是企业最宝贵的财富，也是企业成功的基石股东：向股东回报投资收益红石梁集