浅谈市政道路项目投资方对施工分包商及团队自身管理.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 浅谈市政道路BT项目投资方对施工分包商及团队自身管理 ——以株洲云龙大道项目为例 摘要：BT项目形式作为项目建设管理的一种方式，公路、桥梁等公共基础设施项目建设越来越倾向于采用BT项目模式。本文结合株洲云龙大道项目，从BT项目的概念出发，探讨市政道路BT项目投资方对施工分包商的管理（包括合同、质量、安全、进度、成本方面的管理），以及团队自身的管理。 关键词：BT项目；施工；管理（合同、质量、安全、进度、成本） 1 项目简介 株洲云龙（红楠）大道位于株洲市“两型社会”综合配套改革实验区云龙示范区内。云龙大道南起株洲市红港路口，向北延伸止于长沙与株洲分界处。云龙大道是示范区连接城区和长沙的南北向城市Ⅰ级主干道，是规划的云龙新城起步区“一心三轴一带多片区”的空间格局中“三轴之一”，区内主要道路结构“三纵五横”中“三纵”之一。云龙大道路线全长15.847公里，分A、B两段。A段长7.685Km，路幅宽54m，双向8车道设计。B段长8.162 Km，路幅宽43.5m，双向6车道设计。全线为沥青砼路面。 2 BT项目 BT（Build Transfer）即建设-移交，是基础设施项目建设领域中经常采用的一种投资建设模式，由项目发起人与投资者签订BT项目合同，投资者负责项目的融资、建设，在规定时间内