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EPC工程总承包 承担的风险
任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目
实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这
些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。
全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，
以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目
管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在
各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连
贯的管理过程。
本工程由于其周期长，生产的单件性和复杂性等特点，
在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项
目管理目标的实现尤为
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