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************* 有限公司 劳 动 工 资 管 理 制 度 (试行稿 ) ************* 有限公司 二〇〇八年七月试行 劳动工资管理制度 第一条 总则 为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在 工资分配上的公正和公平感， 使员工在劳动与工资之间达到动态 平衡，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展 的目的，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度规则适用于公司全部员工。 包括实习和试用员工， 不 包括临时用工。 第三条 工资组成 公司员工的薪资分为年薪制和月薪制。 对中层以上管理人员 和技术人员实行年薪制，对其他员工实行月薪制。 员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。 基础工资 = 基本工资 + 岗位工资 +各种津贴 +加班工资 考核工资 = 月度考核工资 +季度考核工资 +年度考核工资 实行计件制员工按计件办法实行。 实行年薪制的员工平时的月发工资与核定的年薪工资的差 额部分，到年底一次性补发。但绩效考核的被扣部分不予补发。 第四条 考核原则 绩效考核基本原则是按照目标利润、 目标成本和费用控制进 行考核。绩效考核将根据部门及员工不同的职务、职责（技能） 和岗位职责等因素， 分为若干种考核办法并设立多个考核级别或 系数。 绩效考核由财务计划部根据年初公司确定的各项指标， 按财 务统计数据进行分部门考核。按月度预发、按季度小结、年度全 部兑现。 公司筹建期按计划目标任务完成情况与工作业绩等进行考 核，筹建及试生产期间的月季年考核比例根据岗位与职务不同分 为：部门负责人按 5 ：3 ：2 比例考核；科、系长按 7 ：2 ：1 比 例考核；一般员工均按 8 ；1 ：1 比例考核。 2009 年的绩效考核办法及工资发放比例另定。 第五条 基本工资标准 月薪工资总额在 5000 元以下的按 50% 确定为基本工资。 月薪工资总额在 5000 —8000 元之间的按 45% 确定为基本 工资，低于 2500 元的按 2500 元计算。 月薪工资总额在 8000 元以上的按 40% 确定为基本工资， 低于 3600 元的按 3600 元计算。 第六条 加班工资计算 公司在筹建期和试生产阶段实行每周六天工作制、 周工作时 间为 44 —45 小