某公司建造合同准则管理培训教材.pptx

建造合同准则＆建造合同管理;建造合同准则;建造合同定义;建造合同的特点;建造合同种类;合同收入内容、确认和计量;合同收入内容、确认和计量;合同收入内容、确认和计量;合同收入内容、确认和计量;合同收入内容、确认和计量;合同收入内容、确认和计量;合同收入的确认;合同收入的确认;合同收入的确认;合同成本的归集;合同成本的归集;合同成本的确认—材料费;合同成本的确认—材料费;合同成本的确认—材料费;合同成本的确认—分包工程费;合同税费的确认;合同成本的确认—注意事项;合同预计损失;合同预计损失;会计科目设置;会计科目设置;会计科目设置;会计科目设置;会计科目设置;执行《建造合同》的基本流程及各部门职责;执行《建造合同》的基本流程及各部门职责;执行《建造合同》的基本流程及各部门职责;执行《建造合同》的基本流程及各部门职责;执行《建造合同》的基本流程及各部门职责;建造合同管理;一、岗位分工与授权批准;二、建造合同投标与履约管理;三、招投标记录和建造合同台账管理;合同台账的设置和记录应贯穿建造合同业务主要流程，具体包括： （一）合同编号及名称：各单位应统一合同编号规则，对建造合同建立统一编号；合同名称应规范，不得使用简称。 （二）合同评审情况：签约前是否经过合同评审、合同评审文档索引号、合同评审时间、评审结论。未经评审合同，不得批准签约。 （三）合同主要信息：包括合同类型、主要商务条款、专项条款等。 （四）合同分类，各单位应根据合同金额区分重要性水平进行分类管理。具体分类方式应在各单位制订的实施细则中予以规定。合同台账中应对具体合同的类别予以记录。 （五）项目实施涉及总分包情况的，应记录总分包商名称，名称记录应规范，不得使用简称。 （六）项目涉及关联/连交易的，应注明关联/连方性质。; 建造合同台账应根据合同变更事项进行更新，合同台账管理部门应根据项目部定期报送的资料及时更新合同最新执行信息，并应不定期向项目部核实合同信息。更新合同台账，必须有书面文件证明合同变更事项已经成立，经过审批并得到批准后方能更新。项目部有及时提供??同更新证据的责任和义务，相关证据应为书面文件。各单位财务部门应参与合同变更审批的会签工作。 合同台账管理部门应定期与财务部门核对合同台账信息，对于双方信息不一致的情况，应及时查找原因，出现差错的一方应及时更正差错。;进行建造合同核算，应做好以下基础工作： （一）做好合同分立和合同合并工作，确定建造合同核算归集对象。 （二）做好合同收入、合同费用的初始测算工作，以及项目实施过程中的动态调整工作。 （三）确定合同间接费用分配方法和项目实施过程中的间接费用分配工作。 （四）项目实施过程中实际合同成本的归集、确认工作。 （五）同甲方、分包方按合同约定合理确认工程项目完工进度并及时进行结算工作。 （六）合同预计损失的确定。;项目经理应按照下列要求明确相关管理部门的职责： 合同预计收入、预计成本（含预计税费，下同）、预计毛利的测算：由合同预算部牵头，施工生产、材料管理、财务等部门配合，业务管理、施工生产和材料管理等部门应及时将相关资料提供给合同预算部，以准确预计合同总收入、总成本和毛利。 ;四、建造合同结算与收入管理;五、建造合同成本管理; 项目部预结算人员应严格控制对分包单位的现场签证，应要求分包单位必须按月根据分包合同条款、分包工程实际施工进度编制并报送分包工程中间结算资料。项目部预结算部门须按月对分包工程的中间结算进行审核，并将审核结果及时送交合同预算部，作为核算分包成本和作为审核支付分包工程款的依据。;项目部材料管理人员要做好以下工作： （一）及时办理材料出入库手续（在发票未到的情况下，办理暂估入库），出库单上应注明建造合同项目； （二）至少每季度盘点现场材料，并及时办理退库手续，以确保材料成本的真实； （三）至少每季度编制材料收发存报表，并与财务账核对一致； （四）至少每月将材料出入库单、盘点表、收发存报表送交财务部门作为核算材料成本的凭证附件。;项目部财务人员要做好以下工作： （一）建造合同项目实施前，了解项目应交税费和当地税务部门征管要求，做好项目税收筹划工作。 （二）每月末要求预结算管理部门提供业主确认的签证完成量、分包完成工作量，材料部门提供材料出入库清单（并附相应的出入库手续），及时准确核算当月工程结算量、当月合同成本、累计合同成本。 （三）每月末要求合同预算部提供合同预计收入、预计成本、预计毛利，按要求计算出当月应确认的合同收入、合同毛利并进行相应的账务处理。 （四）对合同预计毛利为负数的项目，至少每季度末计算出将要发生的预计损失并调整计提未完合同预计损失准备。;六、建造合同的风险管理;工程进度是否缓慢，如果缓慢，需要说明工程缓慢的原因。 合同是否存在负毛利或是亏损，如果是，需