团队建设与管理786.pptVIP

团队建设与管理;目 录;集体工作更有效吗？;社会惰性;理解团队;团队与群体;团队的成就是每个人共同努力的结果 －－Vince Lombardi;古老的寓言;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;目 录;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;目 录;现实工作中常见的问题;各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙；;各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙; 为什么有坏团队--- 从“我”分析起; 团队角色;团队角色分析;团队角色分析;团队角色之一：实干者;团队角色之二：协调者;团队角色之三：推进者;团队角色之四：创新者;团队角色之五：信息者;团队角色之六：监督者;团队角色之七：凝聚者;团队角色之八：完善者;;车——团队角色;前灯;做一名优秀的团队成员:;目 录;高效团队的9个特征;高效团队建设原则：清晰的共同目标;高效团队建设原则：相关的技能;高效团队建设原则：有效的组织结构;高效团队建设原则：培养相互信任精神;成员关系：决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0;;高效团队建设原则：开放的沟通;高效团队建