纺织企业如何改进员工治理方式.pptxVIP

第五部分：改进员工治理方式;员工思维模式; ;传统员工治理方式的局限性;改变的组织成功要素;何谓无边界组织？;无边界组织的改进重点;案例分析：GE;90年度GE的变革;不健康的水平边界的挑战;水平边界警告信号;水平组织的原则;水平组织如何运作？;重调四大杠杆，减少水平边界;减少水平边界的关键杠杆：权力杠杆;减少水平边界的关键杠杆：能力杠杆;减少水平边界的关键杠杆：信息杠杆;减少水平边界的关键杠杆：奖励杠杆;不健康的垂直边界的挑战;重调四大杠杆，减少垂直边界;实例：NUMMI的变革杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：权力杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：能力杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：信息杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：奖励杠杆; ; ; ;