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中小型公司管理制度范本 Xx 年编制 人力资源部审订 第一部分：企业管理制度第一节、作用及功能 1、企业管理制度是各个员工必须要共同遵守的规章制度；是员工的行为规范;是企业经营活动的体制管理保障。 2、任何一个成功的企业背后一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支持，规范性地管理着日常活动，保证工作流程和效率。企业的管理行为提出的“斜坡球体理论”，“企业就象置于斜坡上的球体，要向上发展需要动力，动力来源于差距，要防止向下滑坡，需要止动力，止动力就来源于企业的基础管理制度”。 3、企业管理制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。 4、企业管理制度是包括公司经营目的和观念，公司目标与战略， 公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 第二节、分类及范围 一、公司管理制度分为规章制度和责任制度。 1、规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理 1、规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理 细则、行政管理制度、生产经营管理制度。 2、责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一 套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法 利益不受侵害。 二、公司管理范围涉及的部门有： 总经理、副总经理、总经理助理、财务部、采购部、生产部、品 质部、业务部、售后部、仓储部、行政人事部等等。因此，衍生的管 理制度就有相应单个部门以及两个部门以上的管理制度。 第三节、高管的岗位职责一、总经理的岗位职责 （一）、战略目标的制定 1、根据企业主提出的战略目标，制定公司战略规划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经老板确定后组织实施。 2、向企业主提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 （二）、日常经营的管理 1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施会议的各项决议。 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理、管理机构设置方案和基本管理制度。 3、召集、主持总经理办公会议、检查、督促和协调各部门的工 作进度，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报。 4、推进公司企业文化的建设工作。 5、处理公司临时性事件和重大突发事件。二、副总经理的岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。 3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、协助总经理开展企业形象宣传活动。 6、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作。 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 10、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。三、总经理助理的工作职责 1、协助总经理开展日常管理工作及部门的协调工作。 2、起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并做好公司重要会议记录。 3、起草、存档整理总经理签发的文件。 4、公司管理制度的完善与修订，公司网页内容的审核，设计方案的修订。 5、接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录。 6、掌握并负责总经理的日常行程安排与协调。 7、完成总经理交办的其他工作。 8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司的人力资源结构。 9、完成公司人力资源的日常招聘工作。 10、完善公司绩效考核制度。四、财务经理的工作职责 1、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。 2、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。 3、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。 4、 组织制定本部门年度及季度财务预算。 5、 根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。 6、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。 7、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。 8、 负责重要内审活动的组织与实施。 9、 组织审查或参与拟定经济合同