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第 PAGE \* Arabic 24 页第 PAGE \* Arabic 24 页 企业进行精益化管理总体思路 目 录 一、为什么需要精益管理 3 1、精益管理的产生背景 3 2、精益管理的思想和原则 4 3、精益管理的成功秘诀 6 4、实施精益管理的迫切性 8 5、精细化与精益化的比较 9 二、企业精益管理咨询思路 10 1、企业精益管理的宗旨和重点 10 2、精益管理的推动实施 12 3、企业精益化与标准化要并重 12 4、实施精益管理的预期效果 13 三、华安盛道精益管理咨询专题 14 1、5S 现场管理专题 15 2、TPM 全员生产保全专题 18 3、精益生产专题 22 4、IE 工业工程专题 25 5、精益组织与流程专题 26 6、精益质量管理专题 28 一、为什么需要精益管理 （一）精益管理的产生背景 要了解精益管理的产生背景，就得了解一百年来生产方式的变革历程，了解工业革命的象征——汽车业的生产方式变革。 20 世纪初，以美国福特制为代表的大批量生产方式揭开了现代社会化大生产的序幕，其倡导标准作业、专业分工、批量流水等原则，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，淘汰了效率低下的单件生产方式。大批量生产方式替代单件生产方式被称为第一次生产方式革命。 第二次世界大战以后，社会进入了市场需求多样化的新阶段，要