腾讯员工职业发展规划书-技术和专业族.docVIP

- .. - -可修编. 腾讯公司〔技术/专业族〕员工职业开展规划书 根本信息 部门： 1 ： 开展规划期间：年月-月 目前定位 职业开展通道： 职位： 职级： 子等： 开展目标 [□稳固现级别 □向上级别开展 □跨通道开展] 职业开展通道：职位： 职级： 子等： 规划：制定职业开展规划 〈二月/八月完成〉? 规划：制定职业开展规划 〈二月/八月完成〉 ? PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发开展规划 ? 面谈完毕后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 ? CDM：根据公司现有资源，整合所有员工开展规划，形成 公司/通道/部门整体员工开展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 ? 员工记录每一项开展规划执行情况和具体实施时间 ? 员工对每一项开展规划实施效果做简单评估 评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉 ? 主管和员工在下一次PDI评估半年开展规划执行效果 ? 于