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发挥领导者的作用 发挥领导者的作用 领导的4妥宦IiiSJg ?5J?iiΛδ∣?ijE? 领导的4妥宦 IiiSJg ?5J?iiΛδ∣?ijE? 衿衲作昭加、的硼北\一册咆领导舌作用的阂素左事H申，塩将了解到顎辱者的作埔与功能, 学金如何41撇博境弹性选择類导方袪，*≡?tt 檯用换异者《9力的方遥，学习?nR?*HTnm 衿衲作昭加、的硼北 \一册咆领导舌作用的阂素 也1扩大領导者的黍丽2狎不同????a? 也1扩大領导者的黍丽 Q?H?i?t?领导方谨 ∕λ科不同的fl?凤忘 \加対凤幣的船盯二? 权力前范玄 乂瘙导者权力的有效悽用 豐瓷豐豐需 — 口“宀」 领导書轨力前有毁使用 痫??俊他収力朗泊辱*的技的佔点 ???fciτ???m??? C?^l^F.??94ψ?? Y勲得迫随者的心乙執导者与下?i*s?的e??原则 \］疽期与下属之间的心刃菲离 \_正辟LK幷与討码戏刿炎即制下廉 雌柠有??????鼻J 執导蹤力加述 讯提高莠导龍力 冲程领导訓 雌柠有??????鼻 『人汕且a???? LΛ ??÷A1??H? y tλ?????l??ttA -Sr 入实地乍.人领労计划議步探 A第一单5E扩大镇导看的甜R?力 ?訣导看00作用与功能 卜弾性选择领导方（去 F领导若权力的有效使用 ?歳得追随若的业 卜测谥 π ”第二单芜逹行有敢的镇导 ?握高鉞导能力 卜实施亍人颌导计划 卜测试 KV ?時最模拟写课程结束 VV领导的要素 领导是一个昭晌过程，E是一种R晌他人 或群体实现目标的能力。在领导过程中包含四 个要素，即领导者、械领导者、t?境和信息的 获取和利用。这四个要素相互协调、有机整合. 才能使领导活动AWX大效能、 信息 情境 VV领导的要素 领导者 领卑者是领导活动的主体，是领导活动诸 要素中起主导作用的要素。衽一定条件下，领 导人的兴趣、能力、性格、情感对领导活动的 状况起着决定作用。 被领导者 在1!个领导活动系统中.械领导者是积极、 能动的因素。械领导者基本素质的高低直接影 响到领昌活动的效率和组织目标的实现。因此, 领导者应该更多地了解群体成员所IwS的专门 知识、经验和社会技巧，以便对他们进行有效 的领导 信息的获取和利用 现代管理βΛ是对信息的管理.信息的正确 与否，信息栗通是否通信息传递是否及时 等都是领导活动能否成功的■要因素… 9领导者的五种行为及十个使命 为了在组织中实现杰出的成就.领导者应 当注重以下五种行为及相应的+个使命： 以身作则 光有头衔还不够，领导者还要靠自己的行 动赢得人们对他的WBO卓越领导们知道，如 果他们想猫到认同，实现更高的目标，他们必 须为其他人理立行为规范 粪做到以育作JMiS-点，濒导吉霜禿戒以 下两个便命: 明确自己的理念.找到自己的声音 便行动与共同的理念保持一SG为他人树 立榜样 案例 史明＜≡-≡食品厂的经EL在公司发JB 律Bl不前的时帳.他了舛到这Jft产品廣■的问 BL问■明礙之后?史明務开始了他的改进计 划》他i*来了这方页的?≡.以経松愉快的形 o 式向员工*輸产呂IS■■识?便之療入人心. 并不斷加以巩阖?从荷成为艮工的自觉，不仅 如此.史明売坯经常走出他的办公N?就产品 處■问星和AXJK开讨论.交換■见，他从中 收■了许改进的ift≡LHI?o 虫明亮做岀的回咨让毎一个员工都感到意 歼二?照发不IS”。以后的事Ot不用再叙谨了 ? 虫明亮软为这向短的—句话SS了自 SOTWtWM 力。 问题：为什么这么简单的一句话会毀了史明亮 的所有努力？ 案例分析 史明呢自己设立了关于产品质気的严格标 准.井萎求毎个人产搐执行.可现在■他自己 衽做决定时又违WTi2个原绐员工带来言 行不一的印彖O由此.史明亮失去了在员工中 问建立起来的也再难以获得他们的信任。 共启愿景 在某种意义上?领导者生活程未来」在还 没有开始某个项目以他们已经龍够??看到?? 事情的结果星什么样子.就像设计拜绘制蓝图 或者工程拜建构模型一样。对未来iWBW的想念 推动着他们前进。然両.只有领导者能看到未 来BS豪坯不足以在组织内形成一场运动，或在 公司里做出■大的改变》没有追BI者的人不是 领导.要让人追HM?让追Pal者自己接受这个 1B?.领导者不能命令.只能激发人们献身于 事业C 要共启IS景.领导者需完成以下两个便命： ?展SB未来，翘彖令人滋动的各种可能 ■ 诉诸共同區豪，感召他人为共同的愿豪奋 斗 挑战现状 领导者的主奏贡献在于能够识别好主意? 支持好主值.區Ir挑战现有的体制得到新产品. 新服务和新程序.井改变现有的体制、更准确 地说.领导者足较早采用革新的人3 使众人行单拿一个人的努力.伟大的梦想无法变成 现实，一个领导入的基本能力是让其他人行动 起来。