装饰公司施工现场班组长工作职责.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 装饰公司施工现场班组长工作职责 　　装饰公司施工现场班组长工作职责 　　为了规范装饰有限公司施工现场的工作秩序，实行班组长施工责、权、利有机统一，特制定施工现场班组长工作职责如下： 　　组织与施工 　　一、班组长是装饰有限公司（以下简称公司）代表公司承担在工程项目施工的具体组织实施者。应主动、自觉接受公司项目经理的领导，率领本班组人员进行装饰施工操作。应做好新、老员工的组合搭配，合理安排人员定岗、定位。 　　二、在施工人员进场后，班组长一方面对承担施工任务的人员进行合理的任务分配；另一方面要向施工人员阐明施工工艺，强调施工方法，严格按照公司施工现场工作流程第五条的规定，做好单体楼的样板墙，为测算材料用量、用工成本等提供依据，为大面积施工做好积极准备。 　　三、班组长在施工人员分配到位，做好单体楼样板墙的情况下，应立即为施工人员购置、配发施工工具，向公司采购人员申领、配送施工材料，即组织开展正式施工。 　　安全与纪律 　　四、外墙装饰施工高空作业，属高危职业，安全第一。班组长应坚决服从公司项目经理的现场指挥调度和安排，思想上牢固树立安全意识。在整个施工阶段，都要把安全放在重中之重的位置，常抓不懈。每天上班时，对进场施工的人员要逐个检查是否着工作服，是否配戴安全帽，是否穿拖鞋；施工人员在吊篮上作业是否系了安全绳，吊篮的升降绳是否有无毛头，是否结实，不结实的吊绳是否及时更换；屋面吊篮配制是否正常，查看吊篮面上下窗户是否关闭。阳台上供施工人员使用的搭板是否合理、牢固，确保施工现场不出现任何安全事故。班组长不仅要自己带头做好，还要带领大家共同做好安全工作。夏天做好防暑降温，冬天做好防寒保暖。确保施工人员在良好精神状态下进行工作。 　　五、基建工地、外墙装饰施工，高空作业危险较大，班组长一定要强化对施工人员的纪律要求，一切行动听指挥，做到令行禁止。决不允许施工人员在施工现场自作主张，盲干、乱干、无组织、无纪律的行为发生。 　　协作与配合 　　六、施工现场工种多，相互交叉作业，秩序乱。班组长在积极组织施工的同时，要积极协助公司施工现场项目经理做好总包与分包，工种与工种之间的衔接、配合、协调工作。对本公司内部班组之间的协作配合更为重要。在工期紧、任务重的情况下，要自觉服从公司项目经理的调度，班组长之间要做好相互配合、支持、协作，赶工期、抢速度，保质、保量完成公司承接的施工任务。 　　请示与报告 　　七、土建对已竣工移交我公司进行外墙装饰施工的项目，由于有的土建技术水平参差不齐，有的墙面可能不平，阴、阳角不直等问题，不具备我们的施工条件。班组长发现后应立即向公司项目经理报告，由公司项目经理以文字配图的方式向甲方或总包方进行交涉，提出整改意见，待满足我方施工条件后，方可组织施工。在责任不清的状态下，要向公司项目经理多请示，多汇报，以利于判明责任，及时协调整改，不能擅自主张，盲目行动。 　　检查与督促 　　八、每道工序结束后各班组进行自检，自检合格后报项目经理，经项目经理检查同意后，才可进行下道工序。班组长在施工过程中，是施工质量与进度的第一责任人，必须坚持在岗在位，对自己所负责的班组，每天要不间断地到各个工作面检查施工质量，严格按照施工图纸要求操作，发现问题要立即纠正。对整改不力的个别员工要加强督促，确保施工质量和进度齐头并进。 　　工程进度款支付与生活费保障 　　九、公司为工程项目承担施工任务的各班组支付工程进度款按公司与甲方签定合同中的付款方式进行。员工生活费按每人每天40元标准发放，核定人数的标准，以长期、稳定的施工人数为基数。 　　奖励与惩罚 　　十、公司现场施工执行“现场工作流程”暂行规定第五条规定，今后一律实行，定工作量、定材料耗量、定人工工时的三定施工法。在每单体楼主材、辅材、人工、吊篮租赁费用按样板墙测算出平均耗量的情况下，对节约所产生的利润，公司提成40%，另60%，则由管理辅助工10%、项目经理20%、班组长30%提成。 　　十一、以第十条规定为例，每单体楼施工平均耗量成本增加的部份，则由管理辅助工10%、项目经理20%、班组长30%承担罚款。 　　十二、公司在今后项目施工中，推行“文明、高效、无差错、无事故”施工标准，凡达到以上标准的施工班组、公司颁发锦旗，给予奖励。项目结束后，由项目经理组织、召集各班组长开会、讨论，公司派人参加会议，推荐出表彰、奖励的班组名单上报公司，公司对上报的结果组织考核，根据考核的结果，公司作出决定，对达标的施工班组，优先安排后续工程，优先结算工程款，项目经理一次性奖励5千元。 　　十三、公司倡导安全、文明施工。凡发现员工在施工现场有以下行为的，公司将给予相应处罚： 　　1、凡发现员工赤膊操作等不文明现象发生，第一次给予口头警告，再次发生即予以罚款，当