装饰公司工程部管理制度.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 装饰公司工程部管理制度 　　装饰公司工程部管理制度 　　总则 　　第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 　　第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 　　第三条 此规定由工程部与公司共同制定。 　　一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。 　　二、项目管理 　　1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 　　2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。 　　3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。 　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。 　　5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。 　　6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。 　　7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。 　　8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 　　9、文明施工 　　10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 　　三、工程款管理 　　1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 　　2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 　　3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。 　　4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报 　　工程部经理、总经理批准。 　　5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。 　　四、内业管理 　　1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定） 　　2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 　　3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。 　　4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报 　　处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 　　5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。