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PAGE PAGE 1 入职发言稿范文 优秀员工发言稿2分钟 敬重的各位领导、各位同事：  大家好！  今日我特别荣幸地在这里，参与此次优秀员工的竞选，心情特殊的感动。说实在的当我接到部门通知的时候，心情非常的忐忑，以前甚至从未想象过，能有机会和大家站在同一舞台来展现本人！在此我特别感激部门领导，在过去的一年中对我的工作的确定，同时也由衷的感激公司为我们搭建了这样一个舞台。我是美一天这个团队中一名一般的员工，在进入公司的这一年多时间里，我深刻体会到作为一个零售企业所承受的压力，或许我们并不像身边的领导们那样成天劳碌于对公司大方向的把控，我身处一个平凡的岗位，是部门让我在这个平凡的岗位上体会到了不平凡的工作意义，我喜爱我所选择的这份事业，同时身处这个优秀的团队，我也能够骄傲的宣称我是一名美一天人！  在我入职的这一年多时间里，深切感遭到策划部工作的不易，但是比起部门领导所承受的压力，我们显得却是那样的稍微！过去的一年中，在公司的带领下，在部门领导和同仁的支持和关心下，我较好地履行了本身的工作职责，完成了本职工作任务。在实际工作中，部门始终强调团队中的每一个人，都要永无尽头地更新学问和提高素养，虽然我只是策划部的一名美工，但在日常工作之余，我也从未停顿过对专业学问的学习，我渴望真的能有一天通过本身的努力上升到另外一个平台，为策划部乃至整个公司做出更大的贡献。  07年在部门领导的带领下，我脚踏实地、兢兢业业地完成了本职工作，作为一名美工我所肩负的是卖场内外的抽象维护，看着一个个美丽的景点、划一而舒心的卖场环境，能在我的参加之下，呈现给广阔的消费者是我最为之骄傲的事情！周年庆热火朝天的景象，至今也还深深地刻在我的脑海里。07年公司大大小小的促销活动，POP、圆牌写了不计其数，在部门领导的带领下，我们一起对策划部促销环节日常统计工作进行了梳理，实现了基础台帐、库存盘点、费用统计的进一步有序化管理。在部门强调加强内部协作和分工的管理要求下，使我们得以更为紧密的团结在以部门为核心的战役堡垒中，步调全都，划一划一！我深爱着这个团队中的每一个人，或许08年对我而言还是356天，每天如一的工作内容，但我不会因而而停留我朴实的工作步伐，我会一如既往的坚守在这个平凡的岗位上，盲目、高效的完成领导所教办的每一件事，不让领导们为之操劳！为部门在这块工作上，真正的减轻管理压力，请领导们放心！  对于此次竞选的结果我并不渴望！能有过这样一次美妙的经受，我已经无憾了，现实上，今日我能有士气站在这个舞台上，某种程度上已经收获了我人生这一阶段的胜利！感谢大家！  本人需要一份入职演讲稿,盼望高手帮忙  随着我国深化改革、现代企业制度的逐渐建立和家电市场竞争机制的逐渐构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。  必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因而，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键。  同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。  次要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售目标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运转。 2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品陈列、规划，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。  3、准时、精确?????、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。  5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术援助，提高全店人员全体水平。  监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。  以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员全体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转维护方面的各项运营成本