设备管理思路及方案.docx

设备管理思路及方案 设备管理思路及方案 高科技的今天 ,机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色 ,所以设备的科学管理显得尤 为重要。 设备管理就是以企业的生产经营目标为依据 ,运用各种组织、技术与经济措施 ,对设备从 规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理 , 以提高设备 综合经济效率。那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面 ,第一个就是设备物质形态的 管理 ,即设备从购入开始 ,安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以 及报废的物质管理 (也称之为技术管理 ),另一个就是价值运动形态 , 出现一个费用方面的管理 , 即在设备使用周期内出现的各种费用管理 ,一台设备购置进厂完成安装交附使用时 ,产生一个 初期投资的费用 ,在使用过程中 ,为了使用设备发挥更大的效率 ,还需要产生设备的使用培训 费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用 ,设备的拆旧 ,有些设备影响环境的还需要 治理环境污染的费用等 ,这些费用与设备所能创造出的价值要有一个对比 ,要用最底的费用创 造出最高的价值 ,这就是设备管理的最终目标 ;而这两个方面又就是相辅相成的。 根据以上分析的情况 ,我们必须要从一个行业的至高点考虑 ,如何使用有限的设备创造出无限 的价值 ,这就是我们公司设备管理的一个最终目标。为实现这个目标 营管理 ,它就是在设备维修的基础上 ,为了提高设备管理的技术水平 ,我们对设备进行综合经 ,取得良好的经济效益 ,针 对使用现代化设备所带来的一系列新问题 ,继承了设备工程以及设备综合工程学的成果 ,吸取 了现代管理理论 ,尤其就是经营理论、决策理论 ,综合了现代科学技术的新成就而行成的一种 新型的设备管理体系。 具体包括以下几方面的内容 ; 1、 实行设备的全过程管理 总体上保证与提高设备的可靠性、维修性、经济性 备的积压与浪费。冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围 行综合管理 , 以求得一生的最佳经济效益。 ,做到安全、节能、环保 , 以及避免设 ,把设备的一生作为一个整体进 2、 追求设备的最佳效益 这就是设管理管理的最终目标 ,设备的生命周期费用就是设备一生的总费用 ,它就是设备 物质运动相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中 ,追求设备的生命周期 费用最优化 ,而不能单纯地只考虑某一阶段 要求设备的综合效率最高。 (采购、维修与保养 )的经济性。在此基础上 ,还要 3、 开展设备的经营工作 设备管理就是公司管理的一个重要内容 ,它的一切活动 ,毫无例外地要为贯彻公司的经营 方针服务。那么设备管理与公司经营方针的关系就是 :公司经营方针规定设备管理的方向、 主要内容以及技术经济成果 ;而设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术与经济效益 保证。为满足市场多变的需求 ,设备部门及时提供满足生产需要的各种技术、装备 ,保证公司 在持续性发展中有充足的竟争力。 4、 开展设备管理的综合研究 为适应不断变化的科学技术 , 管理理念 ,我们还需要对设备的工程技术、财务经济与组织 措施三个方面进行综合研究 ,撑握好这三方面的知识 ,就是管好现代化设备的智力条件与保 证。 首先就是工程技术 ,随着设备现代化的技术水平不断提高 ,设备装置体现科学技术的门类 越来越多 ,所以我们必须不断学习新的科学知识才能管好现代化的设备。 其次还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识 ,提高设备管理的经济效果 ,包括追求设 备生命周期费用最经济 ;设备选择的经济分析 ;合理使用的经济标准 ;预防检查与修理的经济 界限等。 设备管理思路及方案 第三就是要搞好设备管理 ,还要掌握现代化的管理知识 ,因为现代化设备管理 ,本质上就 是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结合。 5、 加强设备的维修工作 设备的综合经营管理 ,打破了把设备管理局限在维修的传统观念上 ,但绝