孙子兵法对新世纪企业战略的价值.pptxVIP

《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值周三多 教授《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值一、兵战与商战二、孙子的战略原则三、孙子的战略范式一、兵战与商战新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的，环境波动很大，难以预测 未来不在现在的自然延长线上，创新、创新、再创新兵战与商战的差异之处兵战商战1.活动目的为了获取政治经济利益为了获取商业利益打垮或征服敌人赢得或创造顾客2.双方关系敌人(直接性)非敌人(间接性)3.表现形式武力较量市场竞争4.行为方式从不遵守规则、条约和诺言必须遵守游戏规则5.抗争结果破坏性正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的兵战与商战的共同之处①都是对抗性竞争②都是为了争夺某种利益③都是有目的、有计划、有组织的活动④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度来探讨《孙子兵法》的现代价值。知彼知己原则“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一殆；不知彼，不知己，每战必殆”(谋攻篇)上兵伐谋原则 “是故百战百胜，非善之善战者也，不战而屈人之兵，善之善者也”(谋攻篇)二、孙子