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国家电网公司人力资源论文2篇 第一篇 1总体架构 1.1业务架构 国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践在二期建设的基础上，除包含人力资源九大核心业务（人力资源计划管理、招聘管理、劳动组织、员工管理、薪酬与人工成本、企业负责人绩效与薪酬、教育培训专家人才、福利保障、政策文献）外，增加了网络大学、考试平台等。人力资源管理信息化优化提升实践业务架构视图如图1所示。在业务管理模式上，采用由总部搭建统一平台的方式，将各业务领域在统一平台进行横向集成，并通过纵向贯通的方式实现总部与各单位的数据交互。人力资源计划管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬、招聘管理、政策文献、考试平台、网络大学、劳动定员和人力资源统计业务应用采用一级部署模式，组织管理、员工管理、薪酬管理、教育培训管理、福利保障管理、劳动计划分析、辅助决策业务应用采用二级部署模式。 1.2应用架构 基于国家电网公司人力资源管理信息系统二期的建设成果，结合业务需求，人力资源管理信息系统的应用架构拓展为13个应用模块，包括人力资源计划管理、劳动组织管理、员工管理、招聘管理、教育培训管理、薪酬管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬管理、福利保障管理、劳动统计分析、数据直报、全员绩效和辅助决策。人力资源管理信息化优化提升实践应用架构如图2所示。SG-ERP人力资源管理信息系统在已有应用的基础上进行了完善，并对全员绩效应用进行规划。其中劳动组织模块新增了组织机构管理、岗位管理、定员测算、定员评估、劳务派遣公司管理等应用；员工管理模块新增了国家电网公司系统内划入、代管县成建制划转至国家电网公司系统内等应用；薪酬管理模块新增了工资管理、人工成本管理、企业年金等应用；教育培训模块新增了专项计划储备库、专家人才选拔、网络大学等应用；招聘管理模块新增了接收函管理、入职管理、报到管理等应用，其中电子招聘平台新增了在线测评、信息校验、招聘计划、招聘过程、招聘审批等应用，执行监控管理中新增对社会招聘人员、系统外调入人员及复转军人的应用；企业负责人业绩考核模块新增了年度决算值管理等应用，其中目标值管理中新增了国家电网公司目标值及国资委目标值管理等应用，月度填报中新增了各单位责任部门月度完成情况填报及各单位人资部汇总确认等应用；企业负责人薪酬中新增了年度薪酬兑现、短信管理、待办管理、副职基本薪金管理等应用；福利保障模块新增了福利数据定期上报、福利项目库管理等应用；辅助决策模块中新增了标准化指标分析及实用化指标分析等应用。 1.3数据架构 国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践的数据架构完全遵从SG-ERP的数据架构，属于SG-ERP中归纳的12个数据主题域中的1个主题域，根据业务的扩展，在本期建设中人力资源管理应用概念数据模型视图将增加福利保障子主题域，有效地补充SG-ERP人力资源应用的数据架构。人力资源管理信息化优化提升实践数据架构（概念数据模型）如图3所示。人力资源数据主题域包含人力资源计划、组织、员工、薪酬、培训、定员、企业负责人薪酬、企业负责人业绩考核、绩效、专家人才、福利保障、用工等。如图3的概念数据模型所示，以员工的人员基本信息为基础与其他主题域中的数据属性相关联。SG-ERP人力资源管理信息系统按照业务模块划分，分为一级或者二级部署模式，数据流转设计按照模块分别进行设计，薪酬管理模块数据流转情况如图4所示。数据流转涉及到总部HR一级部署系统、人资管控辅助决策模块、总部ERPHR系统和各单位ERPHR系统。总部ERPHR系统将产生的工资项对应关系、薪酬汇总信息、人工成本信息、薪酬信息、组织、人事信息传输给人资管控辅助决策模块，总部HR一级部署系统将薪酬核算结果信息、人工成本信息传输给人资管控辅助决策模块用于薪酬数据分析；总部ERPHR系统将工资项分类信息下发给各单位ERPHR系统，各单位ERPHR系统将业务处理之后产生的工资项对应关系信息反馈给总部ERPHR系统，同时将薪酬汇总信息、薪酬转存信息上报总部ERPHR系统。 1.4技术架构 国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践的整体技术架构将完全依照二期建设总体规划的路线进行建设，同时遵循国家电网公司总体架构[3-4]和整体技术路线。国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践的技术架构实现了ERP-HR模块和管控模块在界面、功能和数据3个层面的融合，保障了总部和各级单位之间业务数据、共享数据的纵向贯通和跨系统的业务流程的实现。1）各单位通过ERPHR模块进行日常业务管理，并与财务、基建等其他模块实现集成；2）ERPHR模块中的业务数据通过接口输出至数据中心，在此基础上进行统计、分析，为用户决策提供可靠数据支撑；3）通过工作流平台的