扩建生产用房建设项目施工组织设计.pdfVIP

目 录 第一章 编制依据及原则 第二章 施工管理的具体实施方案 第三章 主要分部分项工程施工技术方案 第四章 保证工程质量、安全及文明施工的技术措施 第五章 施工进度计划 第六章 主要施工机械配置 第七章 拟投入本工程的劳动力配置 第八章 预计用工数计划汇总表 第九章 施工现场总平面图 第十章 项目经理、项目总工及主要施工管理人员及简况 附图 第一章 编制依据及原则 1.1 编制依据 （1）上海集强金属工业有限公司扩建生产用房建设项目总承包 工程招投标文件、工程图纸及投标答疑等。 第 1 页 （2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规 、 标准规定及相关工程施工的文件。 （3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制 度、施工项目管理的有关规定。 （4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工 程的施工经验。 1.2 编制原则 我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则： （1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量 手册》 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针， 进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作 规程和制度，确保工程质量和安全。 本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的 施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合 理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、 节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确 保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的 施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（60 个日历天）。 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全 事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。 第 2 页 降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工 程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 （2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸， 进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与 招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及 设计图纸的要求，坚持 “高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执 行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出 的要求。 （3） 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利 用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连 续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工 质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 （4）遵循国家及上海市政府有关环保文件精神，采取有效措施， 减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。 （5）严格遵守国家及上海市政府有关消防要求，做好消防工作 第二章 施工管理的具体实施方案 2.1 管理模式 ·实施项目经理责任制 ·明确公司和公司各部室与项目经理的责任关系 ·实行三级管理二级核算 ·项目经理部所用人员，都与现任公司的各项工作脱钩 项目经理组织机构设置图如下： 第 3 页 工程总指挥 2.2 管理人员职责 项 目 经 理 1