信息统计管理制度.pdfVIP

信息统计管理制度实 一、总则 1.为加强统计信息的准确性、科学性、严谨性和及时性，提高统计人员的责 任意识，发挥统计工作在企业生产经营过程中的重要作用，特制定此制度。 2.企业实行班组统计、车间统计和企业统计三级结合的统计制度，并按部门 归类不同，分别予以统计汇总。 3.企业的统计工作由企业计划管理部门负责组织、领导、协调和监督企业的 统计工作。 4.企业各部门根据计划管理部门的要求和本部门业务统计需求，配备专职或 兼职的统计人员。统计人员必须稳定，不可随便调换调动。 二、统计管理与人员分工 1.计划管理部门根据国家统计局、地方统计局和企业相关部门颁发的报表， 按报表内容，确定相应责任部门进行编制。报表内容涉及两个或两个以上部门时， 由责任部门自行沟通协商编制。 2.企业内部因需求填制报表时，需经总经理审查同意，定为正式统计报表， 分发到各部门执行；未经总经理审查批准的报表，各部门有权拒绝填写。 3.统计报表由计划管理部门统一保管、印刷、发放、收回。填好上交后的统 计报表，填制部门发现错误时，可直接与计划管理部门沟通修改，不必重新填写 申报。 4.经上级主管部门汇总后的本部门统计报表，各下级部门应相互传阅。各主 管部门上报报表时，