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品管新七大手法;前 言;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第二章 品管新七大手法概述;二、品管新、旧七大手法浅说 品管新七大手法的使用情形，可归纳如下： 关联图——理清复杂因素间的关系； 系统图——系统地寻求实现目标的手段； 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 矩阵图——多角度考察存在的问题； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度计划； 矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；;品管新七大手法的特点： 整理语言资料； 引发思考，有效解决零乱问题； 充实计划； 防止遗漏、疏忽； 使有关人员了解； 促使有关人员的协助； 确实表达过程。;品管新七大手法在品管手法中的地位： 并不取代品管七大手法； 与品管七大手法相辅相成； 与品管七大手法的差异。;两种品管七大手法的区别: 两种品管手法之间相辅相成； ;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;第三章 关联图;报表作业 时间太长;第四章 系统图;第四章 系统图;第四章 系统图;第四章 系统图;第四章 系统图;第四章 系统图;第四章 系统图;第四章 系统图;5S 管 理 不 良;第五章 亲和图法;第五章 亲和图;第五章 亲和图;第五章 亲和图;第五章 亲和图;第五章 亲和图;第五章 亲和图;;第五章 亲和图;第五章 亲和图;;第六章 矩阵图;第六章 矩阵图;第六章 矩阵图;第六章 矩阵图;第六章 矩阵图;第六章 矩阵图;第六章 矩阵图;第六章 矩阵图;??六章 矩阵图;第六章 矩阵图;第七章 PDPC法;第七章 PDPC法;第七章 PDPC法;PDPC法;第七章 PDPC法;第七章 PDPC法;第七章 PDPC法;第七章 PDPC法;第八章 箭条图;第八章 箭条图;第八章 箭条图;第八章 箭条图;箭条图;箭条图;第八章 箭条图;第八章 箭条图 ;D 外壁工程;第九章 矩阵数据解析法;第九章 矩阵数据解析法;矩阵数据解析法;矩阵数据解析法;矩阵数据解析法;QCC CASE STUDY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY