运行部燃料输煤专业岗位工作标准.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE 运行部燃料输煤专业岗位工作标准 输煤运行班长工作标准 1．范围 本标准规定了输煤运行班长岗位职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 本标准适用于输煤运行班长工作岗位。 2．职责与权限 2.1．职责 ．输煤运行班长在部门主任、副主任的领导下，值班时受值长的领导和指挥，负责输煤系统设备的安全、经济、稳定运行。技术上接受发电部输煤主管的指导。 ．负责本班各岗位人员的管理及生产协调工作，领导和组织全班职工对设备的启动、正常运行、切换、停运等过程进行精心操作、认真监控，对输煤系统的设备进行正常的维护。 ．负责分析输煤系统设备运行中的不安全因素，做好事故预想、积极开展反事故演习，果断处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故。 ．班长是班组安全第一责任者，对本班组的安全生产负责，定期开展各种安全教育活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格执行“两票三制”，坚持安全学习，增强和提高本班值班员的安全意识。 ．设备检修时，负责组织落实好安全措施，并负责检修设备完工后的验收工作。 ．掌握当班上煤的质量标准，制订配煤方案，提高锅炉燃烧稳定性及经济性。 ．对输煤系统及设备进行定期巡检，做好设备缺陷管理工作。 ．认真听取本班各岗位人员的工作汇报，做好交接班工作。 ．做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。 ．制订并组织实施培训计划，开展技术革新、合理化建议活动，提高全班人员的技术素质。 ．做好班长日志及班内其他记录工作，内容详实、字迹清晰。 ．搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，增强全班人员凝聚力。 ．当班期间组织全班员工做好文明生产工作。 ．组织开展节能和机组安全经济运行分析活动,掌握本值的主要经济指标完成情况，制定节能措施，提高全厂经济效益。 ．根据分公司和部门的培训计划，制定班组的培训计划，保证班组培训工作的展开。 ．认真执行分公司、发电部下达的培训计划,经常开展岗位练兵、考问讲解、反事故学习、技术问答、事故预想等多种形式的培训活动。 ．组织大家围绕当前生产上的关键问题开展运行分析和讨论,提出合理化建议。 ．努力搞好班组建设,充分发挥班组核心力量,定期召开班组核心会议,分析班组动态,总结班组工作,制定下一步的工作计划。 ．对于当班发生的异常情况,必须如实记录并简要分析说明其原因,班后负责组织异常分析,明确责任、吸取教训、制定措施。 ．加强班组管理工作，完成班组月度安全隐患排查、月度安全工作总结和运行分析等工作。 ．协助完善部门质量管理体系和职业健康安全管理体系。 ．完成部门安排的安健环质量管理体系和贯标工作。 ．能对各岗位人员进行科学的管理，组织协调好班组人员的工作，对员工进行客观、公正的评价。 ．对分公司及部门规章制度、技术措施的实施行有计划、有落实、有检查、有考核，方法得当，效果明显。 ．熟悉输煤程控运行知识及操作，能够对突发事故进行正确的分析判断，能够正确的协调指挥各岗位人员的事故处理。 ．负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。 ．负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级：发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，协助事故调查、分析，落实防范措施。 2.2．权限 ．有对班组员工发布生产、技术、行政指挥的指令权、在进行事故处理过程中,有权根据事故处理的需要向有关人员下达事故处理命令。 ．有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 ．有权按照运行规程和燃料系统组织合理的运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。 ．有权对当班运行人员违反纪律、管理标准和技术标准的行为进行制止。 ．对于本班中出现妨碍日常工作的值班员且不接受批评加以改正者，有权停止其工作并向上级部门反映处理。 ．有权对本班人员根据其技术水平、业务能力、工作态度等提出考核意见。 ．对于上级命令、通知中可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 ．有权禁止非值班人员和其他人员进入生产现场、在进行事故处理过程中,有权请与事故处理的无关人员退出现场。 ．对班组员工的操作正确性、学习积极性、工作主动性有监督管理的权力。 3．工作内容和要求 3.1．工作内容 ．认真贯彻．“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，树立牢固的安全思想意识，熟悉并严格贯彻执行规章制度、现场安全规程，及时传达上级文件，组织好安全活动，活动记录要求准确，完整规范。 ．及时掌握输煤系统的设备运行方式或状态，掌握系统主要设备的检修进展与重要缺陷的处理情况。 ．当班期间向当值值长汇报本厂输煤系统的运行情况，以及设备缺陷状况，接受值长的生产命令。 ．根据值长命令，合理安排输煤系统运行方式。 ．．组织参加