6.工期节点性考核.docVIP

误期责任 误期违约金 根据总承包合同总控节点计划，由于非发包人原因导致项目未按计划完成每个节点，发包人将给予承包人以下处罚： 未按计划完成每延迟一天罚款2万元。如果前期个别工期控制节点没有实现，但经过承包人努力，于 2008 年 10 月30日工程备案的控制节点及 2008 年 10 月 30日交楼完成，则取消对承包人前期的罚款。 若因发包人原因导致工期拖延，此顺延必须有总监理工程师及发包人代表的书面批准及认可。 节点1：地下结构施工至正负零 计划完成时间： 2008 年 7月 30 日 地下结构工程按确定进度计划和设计图纸及变更洽商要求施工完成通过监理验收，工程质量不低于国家规范和行业标准要求，报发包人项目部审核。 附加条件： 地下管线综合设计完成并通过设计院审核。 地下预留预埋工程按设计要求基本施工完成。 节点2：结构封顶 计划完成时间： 2008 年 9 月 15 日 结构工程按计划和设计图纸及变更洽商施工完成，不低于国家规范和行业标准要求，并通过监理部门验收，报发包人项目部审核。 附加条件： 预留预埋工程按图纸和变更洽商全部完成，并符合国家规范要求。 除设备到场影响的机房内的机电外，地下部分的所有机电主要管线安装完；地下机房内设备基础完成； 地下二次结构基本完成，地上二次结构完成60%。 地下防水完成，土方回填完成。 地上机电管线综合完成；地上主要机电管线施