员工守则(装饰公司员工手册).pdfVIP

越努力，越幸运！欢迎下载！ 前 言 为打造一流的装饰公司的品牌形象， 为规范公司内部管理行为， 为营造公司更竞争力的 发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》 ，本手册作为指 导员工管理的理论依据和行为准则， 除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外， 公司内部 成员，均应积极学习《手册》 ，并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工， 能团结在董事会周围， 积极参与公司建设， 充分施展个人的才情和抱 负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度， 真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价 值！ 公司将关爱每位员工的工作、生活、健康和快乐！ 公司将尊重每个员工的每一点滴的奋斗！ 公司有使命让每个员工都能充分施展自己的才华！ 公司有使命让每个员工都通过自己的努力获得更高更多的个人财富！ 公司有使命让每个员工在公司这个优秀载体中， 实现才干的不断增长， 实现个人综合素质的 不断提升。 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 人生最大的价值是奉献社会， 给社会给他人更多的关爱。 愿装饰工程有限公司通过自己的不 断发展，有更大的能力去帮助社会上更多的弱势群体。 愿装饰工程有限公司内部成员，能团结友爱，互相协作，互相帮助，愿“帮助制度”成为参 与市场竞争的强有力武器！ 更愿我们所有人，以身作责，做社会上有涵养有素质的优秀人群， 在社会生活、在人类进程 事留下美好的篇章。 公司目标：做全国品牌装饰公司 一、强化管理 １、年 12 月～年 2 月，装饰公司进行融资扩大经营，并完成股份制产权结构转型，让董事 会和总经理职能充分发挥。 ２、年底，公司部门齐全，规章制度完备，企业法治体系健全。 ３、年上半年，装饰工程管理体系健全，工人素质、工地现场、工程质量达到市先进水平， 工厂化装修取得最大限度地推广。 ４、年底，装饰公司品牌知名度进一步加强，达到知名度、美誉度都排在市同行业前列，地 区影响力巨大。 ５、年底～年春，装饰企业培训中心、运营发展中心、材料配送中心、品牌管理中心、信息 化建设完成并初见成效。 二、经营规划 1、年下半年，在市内再开设两家分公司，使在市的布局达到优化组合，互动发展；单店营 业额实现 500 万元。 1 页眉页脚可删除，欢迎下载！ 越努力，越幸运！欢迎下载！ 2、年，家具公司将实现独立运营。 3、年广告公司自主运营，使总公司在不投入广告费的情况 下，在市大面积进行广告宣传，并初步实现盈利。 4、年公司通过强化内部培训，为总公司进行大量的人才供给和储备。 三、公司定位 1、管理上高要求，务使公司年底成为现代企业制度规范下的装饰公司。 2、品牌上高追求，务使装饰年底成为中国驰名商标。 3、经营上大气磅礴，誓做中国家庭装饰界前十名（ 2012 年前）。 4、企业业务领域：装饰公司、家具公司、广告公司、设计培训公司、文化饰品公司。 5、企业服务理念：近期效仿海尔（年前） ，远期成为中国服务业典范。 6、工程质量：近期狠抓工程细节管理、工人素质提升，年导入六西格玛系统，成为装饰质 量标兵。 7、装饰理念：打造每个客户完美的家居生活环境，塑造客户全新的家庭文化。 四、管理理念 1、 做人要求 堂堂正正做人，踏踏实实做事 2、 做事要求 未做之前订目标，将做之时制计划， 正做之时尽全力，做完之后求提高。 3、 服务要求 为求客户 100%的满意，需尽我们 200% 的努力。 4、 竞争要求 与海尔比服务，永远比竞争对手多做一点。 5、 人才管理要求 尊重个性，正面激励，全面施展，发挥潜能。 6、 执行要求 说到做到讲诚信，马上去