达芬奇管理案例分析.pptxVIP

会计学; Tianjin University; ?在记者跟踪、暗访数月之后，2011年7月10日央视《每周质量报告》播出《达芬奇天价家具“洋品牌身份被指造假》 ?事件发酵：平媒、网络媒体迅速跟进，纷纷报道、转载。达芬奇“洋品牌”造假路径一夜间大白于天下。; 自媒体平台——微博更成为广大网民对达芬奇家居口诛笔伐的重要战场。 大量媒体人、学者、消费者对有关达芬奇家居造假的博文进行转载，“达芬奇”已然“人人喊打”。; Tianjin University;在达芬奇家居举世闻名的历程中，进入中国市场是对其最大的挑战之一。1998 年，整个亚洲经济呈现萧条状态，此时进入中国市场的举措在各类家居行业头目中被看作是一个大胆的行为。 达芬奇家具是国际高端品牌的品牌授权者和经销商，但本身不生产任何产品。 达芬奇家居为了实现顾客的梦想，以独特的艺术眼光为顾客精挑细选至优工艺的家居产品，同时更提供全方位的室内设计服务，致力于为顾客实现完美的生活方式。公司秉承了“生活典范，为您创造”的经营理念 ; Tianjin University; 7月13日下午3点，达芬奇家居情况介绍会在北京举行发布会，意在为达芬奇“平反”。总经理潘庄秀华在一名消费者“拆台”后哭诉心酸创业叱，发布会成了一场闹剧。却只字不回答媒体和消费者关心的问题;7月18日，达芬奇迫于事实和舆论压力，终于向消费者道歉。 消费者称，虽然达