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国有企业经济管理模式创新分析 摘要：随着改革的深入推进及市场竞争的日益激烈，国有企业市场竞争力的提升需要创新其管理模式。本文从当前管理创新的必要性入手，探讨新时代国有企业经济管理模式的创新问题，以期为其市场竞争力的提高提供参考。 关键词：国有企业；经济管理模式；创新 新时代，我国经济获得高速发展，在经济全球化影响下，我国经济的外部环境更加复杂，瞬息万变，加之国有企业改革已进入深水区，转型升级成为其发展的重点，许多国有企业不断寻求创新发展模式，以在新时代能够激发其发展的新活力，为民族振兴创造更大价值。 一、实施经济管理创新的重要性 （一）发展市场经济的必然要求。随着国有企业改革的深入推进，转型升级已经成为推动企业发展的关键点，国有企业的管理手段也应由生产为主导转向以经营为主导，国有企业管理者必须深入研究企业发展面临的外部市场，分析其市场需求，从而不断完善内部管理，从企业实际出发转变经营管理方式，使其适应市场发展。当然，这需要国有企业能够突破原有管理模式及思维，创新管理手段，以构建科学有效的管理机制。（二）发展知识经济的要求。进入新时代，我国经济面临极大的转型升级，传统的工业型经济正在向知识型经济转变。作为国有企业，应不断创新管理，重视人才及科技的价值，把人才和科技作为推动企业发展的重要力量，充分利用科技力量推动和实现企业的发展及管理，以推动国有企业真正地实现知识化发展，满足发展知识型经济的要求。（三）提升竞争力的必然要求。创新企业管理能够快速改变企业落后的管理状况，全球化、信息化的经济趋势将深刻地改变并影响着生产力构成，改变并影响经济运行及市场竞争，这就必须转变管理思想及方法。国有企业应用先进管理方法及理念，推进科技创新和进步，可以有效提高企业综合竞争力。总体而言，我国国有企业的管理水平相对滞后，在日新月异的科技时代提高社会及经济效益，必须创新管理，增强管理的科学性，以有效提升管理效率及水平，使其适应新时代的发展要求。（四）企业最大化利益实现的要求。新时代国有企业管理的创新能够优化其内部财务决策及管理，降低生产经营成本，提高效益。创新企业管理也应体现在财务管理创新上，创新财务管理的重要性已经更加突显，资金周转慢、成本高已经是制约国有企业发展的重要因素，影响经济效益的提升。所以，创新管理应发挥财务管理的作用和功能。 二、国有企业经济管理现状及存在的问题 （一）国有企业经济管理现状。管理水平。管理者自身素质直接影响或决定着管理的水平。当前，国有企业管理者的个人素养及管理水平都明显不足，不能满足企业发展及市场要求。对于企业而言，经济管理的力量直接关系到企业发展的力量，也是企业发展的核心，决定着企业的发展与生存。然而，我国国有企业的管理团队整体素质及管理水平远未能满足市场及企业发展的需要。有些企业管理者的业务能力较低，不能科学有效地决策，责任感不强，还有些管理者已无法适应新时代经济的发展环境，面对现代管理方法、管理技术显得极不适应，缺乏资本运营知识，对新经济市场中存在的问题不能有效地处理。此外，一些国有企业领导的沟通意识较差，管理缺乏科学性，给企业管理质量的提升带来严重影响。参与企业管理创新的人员构成比较单一，仅是专职职工参与其中，技术人员和基层人员的参与度较低，且创新部门也集中在经济独立部门中，管理结构非常单调，在一定程度上制约了国有企业管理的创新。管理的集权化。集权化管理模式是多数国有企业的管理手段，这种管理形式极易导致决策武断，缺乏科学性和合理性。限于国有企业的特殊性，许多大型国有企业的管理者都是政府直接任命，集权化管理是其常用手段，这种管理模式很容易出现企业领导者身兼数职，使决策效率低下，给企业正常发展带来不利影响。同时，许多国有企业政治性管理色彩较浓，存在个人独大的决策现象，给企业管理效率带来严重影响，最终影响企业的经济效益和发展。企业内部设计不合理。在计划经济的长期影响下，我国国有企业尽管进行了一系列的改革，但计划经济的影子仍然可见，一些国有企业管理机构存在智能交叉和分工过细等问题，许多公司的领导都担任着其他的职位，这种管理状况给企业效能的提升带来严重影响，制约着企业管理水平的提升，造成人浮于事，无疑会增加企业管理费用的开支。技术创新能力弱。技术创新是企业发展的关键所在，也是企业发展的核心内容，唯有持续不断地创新方能确保企业发展的活力及生机。随着科技的日新月异，许多国有企业引进了大量国外先进技术，但因其自身管理手段的滞后，导致该先进技术无法发挥应有的作用。当前，我国大型国有企业已经认识到技术创新的重要性，开始探寻创新道路。然而，技术创新尚未成为发展国有企业的力量源泉，引进技术依然是主流，对技术的二次创新能力明显不足，在引进技术后未能从企业发展实际出发，形