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外委项目管理规 TYYGROUP system office room [TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8- 外委项目管理制度 Q/GHSZ-GL (SJ) -069-2007 2007年01月01日 标准控制表 版本 编号 签发日期 下次复核日 期 编写人 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 口兆宇 邹海峰 魏星 杨晓东 无  本标准监督实施及完善负责人 本标准监督实施及完善执行人 职务：生产技术部经理 职务：生产技术部工程计划主管 签字：邹海峰 签字：白兆宇 1目的 建立统一的、规范的外委项目立项、审批、实施管理、验收、结算程序，明确项目干系 人的责任与义务。 确保外委项U实施的各环节符合国家、地方和上级部门要求；确保项口实施达到预期U 标、费用管控有效和便于审查。 2适用范围 本制度规定了我公司各种建筑设施、机电设备、仪器仪表、电动工具等外委项目的立 项、审批、实施、验收、结算程序。 本制度适用于我公司生产系统和办公系统各种建筑设施、机电设备、仪器仪表、电动工 具等外委项目的管理工作。 本制度所指的外委项口必须满足如下条件之一： •申请单位不具备实施所申请项訂的技术能力。 •申请单位不具备所申请项口的施工或修理资质。 •申请单位不具备所申请项LI的人力，通过借人亦不能圆满解决（否则外借临时工、 技工或专家解决）。 •项LI本身具有明显的安全风险，通过作安全措施亦不能有效预防，只能专业人员进 行的。 •申请单位不具备实施项目的工具、设备、设施。 并同时满足如下所有条件： •项LI实施LI的为达到法律法规的要求 或提高经济效益 或避免经济损失（修旧利废） 或解决生产中的实际问题 或提高安健环水平 或设备治理的实际需要（提高可靠性、延长使用寿命）。 •具备实施项口所需的专项费用并取得费用主管部门批准。 •项tl本身不构成一般技改、重大技改、重大修理，估算费用在80万以下一一否则纳 入相应制度管理。 3引用标准及关联子系统 引用标准 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司 法》《国华电力公司采购管理制度体系》 关联子系统 《国华电力管控体系》笫五卷（上）外界服务管理子系统GHFD-11、 《国华电力管控体系》笫五卷（下）外界服务管理子系统GHFD-11-TB.项LI负责人及现场 负责人管理规定GHFD-11-TB-04、承包商职责及整改管理规定GHFD-11-TB-05 《内部控制系统一一合同管理标准》、《内部控制系统一一管理授权标准》 4专用术语定义 项目干系人：指项目立项、审批、实施管理、验收、结算过程中相关的一切人员。 立项批准人：指立项审批过程中相关批准人员（包括申报部门经理、二级单位经理、设 备部经理、生产技术部经理、公司主管领导（专门负责计划外项目的批准））。 技术文件：技术要求、技术协议、技术要求及质量验收标准等技术材料，即合同专用条 款。 技术负责人：指技术文件审批过程中相关的批准人员（包括提出人、项口责任部门专 工、设备部点检长或专工、生产技术部专工），其中生产技术部专工是技术文件批准人。 安全负责人：指项LI实施管理过程中的相关安全管理人员（包括安健环部经理、安健环 部安全专工、各部门安全员、现场负责人）。 招标委员会 招标领导小组：招标领导小组是招标工作的领导机关，全面负责研究确定招标的方式、 招标范围、标段的划分、工期、招标计划安排、标书编制与邀标、标底编制与审核，确定 招标入圉投标人，组织评标和确定中标人等重大事项。招标领导小组组长山公司总经理担 任。 招标工作组：招标工作组是招标领导小组的办事机构，负责确定评标专家名单、招标活 动的组织和联络、参与评标以及招投标的日常管理工作。主管副总经理担任组长。 评标委员会：评标委员会由公司有关人员和外聘有关技术、经济等方面的专家组成，成 员人数为五人及以上单数，其中技术、商务等方面的专家不得少于成员总数的三分之二； 招标领导小组、招标丄作组、评标委员会共同组成招标委员会。询价比选工作小组：具体负责询价比选工作。询价比选工作小组山外委主管和有关专家 共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。 采购主管领导：估价5万元（不含）以下的项LI山主管生产副总经理批准，估价5万元以 上的项忖由总经理批准； 三类招标额度：工程类50万元以下、物资类30万元以下、服务类20万元以下。 项目负责人：由发包方任命的项LI管理负责人。 现场负责人：山项U负责人指定的施工现场安健环及技术管理的负责人。 合同负责人：代表发包方要求承包商按合同提供服务，其职责是负责合同管理并保证合 同条款完全执行。 验收人：指项LI竣工验收中负责审查项LI完成情况（按批准的技术文件验收）的相关人 员（包括项LI负责人/责任