世界500强企业中层管理人员领导力培训财务管理培训讲学.ppt

成本 利润 销售额 预算六要素 流动资产 资金 固定资产 如何管理成本？ 3-2管理销售额和成本 如何管理成本？ 3-2管理销售额和成本 金额/美元 销售量 变动成本 固定成本 总成本 销售量、总收入与总成本的关系 总收入 利润 利润 A B C 盈亏平衡点 见P149 3-2管理销售额和成本 金额/美元 销售量 总成本 总收入 利润 利润 A B C 盈亏平衡点 见P151 少量的销售额增长即可产生倍增的利润 所有销售达到盈亏平衡 销售量 总成本 总收入 利润 利润 A B C 盈亏平衡点 为了创造双倍的利润则需要增加双倍的销售量 最初的销售即可产生利润 固定成本企业 变动成本企业 3-2管理销售额和成本 公司类型 优势 劣势 以变动成本为主的企业 较低的销售额就可以产生利润 要想取得高的利润增长率，需要很高的销售增长率 以固定成本为主的企业 很小的销售增长率就会产生很高的利润增长率 需要高的销售量才可以产生利润 企业内部采用不同成本结构所具有的优势和劣势 3-2管理销售额和成本 成本 利润 销售额 预算六要素 流动资产 资金 固定资产 如何管理销售额？ 3-2管理销售额和成本 CVP分析法 确定需要获得的 总体利润 确定每个销售 单元需要获得多少利润 计算必要的 销售额 第1阶段 第2阶段 第3阶段 CVP公式： 必要的销售额=（计划固定成本+计划利润）/每1美元销售额