影像公司所有岗位绩效考核表.docxVIP

影像公司总监考核表 考核日期： 考核对象（姓名） ： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目 标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 安徽意图影像文化有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 自评 裁决小组 本项平均分 Ⅰ、部门业绩指标 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标 91%以上 , 好：业绩指标 81%-90%,良好：业绩指标 71%-80%， （ 50%） 较差：业绩指标 61%-70%,极差 ; 业绩指标 60%以下 . ） 部门每月经营计划和实施方案的制定。 （7%） 当月个人工作完成量。 （当月个人月度工作情况报表） （7%） Ⅱ、综合指标 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （7%） （ 42%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （7%） 能按时完成工作任务，工作效率高。 （ 7%） 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位