财务业务一体化解决方案压缩物流成本，提升协作效率.pptxVIP

压缩物流成本，提升协作效率 －－ 财务业务一体化解决方案内容概要企业的难题p2－解决难题的利器－财务业务一体化解决方案 横向成本管理 纵向成本管理 成功案例分享企业面临的难题物流管理的目的物流管理的历史就是追求成本降低的历史不能及时控制采购成本经济采购批量的施行 存货繁多，库存混乱 缺乏严格的信用控制程序产销速度难以平衡采购销售库存资金利用信息集成成本核算运用成熟的物流系统效益库存下降 30～50％延期交货减少80％采购提前期缩短50％库存资金周转次数提高50％～200％管理人员减少10％，管理水平大幅提高来源于美国生产与控制学会APICS统计集成化的解决方案使用者企业门户商业智能客户关系管理生产制造网络分销购销存供应商客户财务管理人力资源管理EAI企业应用集成工具银行税务其他应用第三方应用机会成本运输费仓储费缺货成本、失去商机运输车辆折旧、运输损耗验收入库费仓储设施折旧、合理损耗、储备资金利息订货采购费验收费用入库作业费工资差旅费办公费产品成本物流成本包括。。。横向物流成本管理成本决策成本计划信息反馈再预测成本分析成本计算成本预测透明度归集多种来源的成本数据成本分析与预测批次成本分析部门利润分析成本差异分析成本构成分析成本预测部门成本预测产品成本预测p2纵向物流成本管理经济采购零库存快速销售纵向之一：经济采购生产成本降低生产的连续性和稳定性销售订单采购管理目标采购 供应交期－准时、迅速质量－符合规格、免检成本－低//询价询价招标招标//询价询价招标招标物料物料需求计划需求计划请购单生成请购单生成请购单生成请购单生成历史资料比较法历史资料比较法历史资料比较法历史资料比较法??对供应商历史报价、要求批量、对供应商历史报价、要求批量、??对供应商历史报价、要求批量、对供应商历史报价、要求批量、订货提前期、付款条件、供货质订货提前期、付款条件、供货质供应商管理供应商管理订货提前期、付款条件、供货质订货提前期、付款条件、供货质供应商管理供应商管理??按物料需求计划生成采购按物料需求计划生成采购??按物料需求计划生成采购按物料需求计划生成采购量进行比较量进行比较量进行比较量进行比较建议建议建议建议??????询价询价供应商档案：供应商档案：地址、电话、采地址、电话、采??询价询价供应商档案：供应商档案：地址、电话、采地址、电话、采??调整、生成采购申请单调整、生成采购申请单??调整、生成采购申请单调整、生成采购申请单??选择最优供应商选择最优供应商??选择最优供应商选择最优供应商购的物品、联系人、生产规模与购的物品、联系人、生产规模与购的物品、联系人、生产规模与购的物品、联系人、生产规模与招标招标招标招标技术水平、管理技术水平、管理技术水平、管理技术水平、管理????交易记录：交易记录：产品的价格、付款产品的价格、付款交易记录：交易记录：产品的价格、付款产品的价格、付款采购订单确认下达采购订单确认下达采购订单确认下达采购订单确认下达方式、产品质量方式、产品质量方式、产品质量方式、产品质量????供应商评价等级供应商评价等级供应商评价等级供应商评价等级与供货方签定协议，确定交货与供货方签定协议，确定交货与供货方签定协议，确定交货与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地批次、运输装卸方式、交货地批次、运输装卸方式、交货地批次、运输装卸方式、交货地点、价格、付款条件等。点、价格、付款条件等。点、价格、付款条件等。点、价格、付款条件等。采购分析采购分析采购分析采购分析????采购验收入库采购验收入库进行采购成本对比分析进行采购成本对比分析采购验收入库采购验收入库进行采购成本对比分析进行采购成本对比分析????采购人员业绩评定采购人员业绩评定采购人员业绩评定采购人员业绩评定采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制??按质量标准及合同数量，由检验人员和按质量标准及合同数量，由检验人员和采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制??按质量标准及合同数量，由检验人员和按质量标准及合同数量，由检验人员和????供应商评价供应商评价仓库管理人员按采购订单所需的物料、仓库管理人员按采购订单所需的物料、供应商评价供应商评价仓库管理人员按采购订单所需的物料、仓库管理人员按采购订单所需的物料、????规格型号、数量、质量等要求，进行质规格型号、数量、质量等要求，进行质规格型号、数量、质量等要求，进行质规格型号、数量、质量等要求，进行质由采购员负责跟踪供方加工由采购员负责跟踪供方加工由采购员负责跟踪供方加工由采购员负责跟踪供方加工量、数量检验；量、数量检验；量、数量检验；量、数量检验；进展情况、控制进度进展情况、控制进度进展情况、控制进度进展情况、控制进度??由质量部门对质量检验信息进行记录；由质量部门对质量检验信息进行记录；??由质量部门对质量检验信