财务如何支撑企业战略发展.pptxVIP

主讲：史永翔;讲师介绍;企业财务战略与管理;企业管理中存在现状;管理的三个层面;系统化统合企业管理的各个方面;三个走向: 向上 ——— 决策 向外 ——— 市场 向下 ——— 供应链;现金流短缺;现金;现金 资产 现金（增值）;资产;战略财务管理行为准则;战略财务管理行为准则;资产的营业周期管理;问题一：企业总资产的归属权;问题二：企业的资产来源 以投资或融资为主？;财务的杠杆作用;以较小的资本投入;新公司的资本的来源（普通的企业）;案例:热电公司的资金筹集;战略财务的运???管理;举例：10亿固定资产投资 每月1000万折旧 生产量1000台 1万/台 100台 10万/台 例如：航空业、酒店;固 定;战略财务的运营管理; 利润= 收入 — 支出;;战略财务的基准管理;投资影响投资组合的两个阶段;财务风险;财务风险分类;财务风险与经营风险的组合方式;每单位 利润;战略财务的基准管理;战略财务的基准管理;战略财务的基准管理;产品生命周期与融资来源;“钱不是万能的，但没钱是万万不能的” 中小企业融资动机：;风险资本融资;风险投资关注：;获风投的程序;获风投的程序;商业计划书附加说明：;上市;战略财务的融资管理;战略财务的融资管理;战略财务的融资管理;战略财务的投资管理;战略财务的投资管理;战略财务的投资管理;战略财务的投资管理;战略财务的投资管理;战略与财务的匹配管理;战略与财务的匹配管理;EVA与传统利润的区别;战略与财务的匹配管理;战略与财务的匹配管理;项目;战略与财务的匹配管理; 权益回报率可表示成息税前营业利润率、资本周转率、财务杠杆和税收效应率的乘积。因此公司的自我维持增长率可写成： 自我维持增长率=留存收益率*营业利润率*资本周转率*财务杠杆乘数*（1-实际税率） 这个等式清楚的表明了公司在不增加权益的情况下决定其发展能力的5个因素。第2，3个因素反映了公司的营业方针（息税前营业利润率和资本周转率），第1，4个因素反映了筹资政策（留存收益率和财务杠杆乘数），第5个因素是税前利润纳税的实际税率。应记住一点：如果这5个因素均保持不变，公司除非发行新的股票，否则无法以超过自我维持增长率的比率增加销售收入。 ;EVA对中国企业的定义;战略与财务的匹配管理;以财务的理念 整合企业战略及管理