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谈公司管理的自我评价 随着这近几个月的公司工资核算的调整及管理体制变 化进程，我们在多次的开会和交谈中渗透讲述，但由于没能 总结清楚，使好多思想和执行办法没能清楚表达，造成大多 数人员都没有清楚理解。 当我们明白了如果想推动一根绳子，这几乎是不可能 的，但把绳子拉起来再移动它却是轻而易举。过去我们推同 事们总是推不了多远，就是这个原因吧，现在我们决定了拉 的办法，就是目标管理。在我们看来它的本质可以用这个公 式表示：目标管理 =好目标 * 正当的激励，看似简单，但很难 加以阐明。因为